内部审计在公司治理中的作用探析—以S送变电工程公司为例8200字.pdf

内部控制对企业价值的影响研究一乐视网为例

目录

一、弓I言1

二、理论基础1

（一）内部控制的发展历史2

（二）内部控制目标及原则2

（三）内部控制五要素2

三、案例分析4

（一）案例背景4

（二）企业价值的计算4

（三）内部控制对乐视网企业价值的影响5

四、结论和建议8

致谢10

一、引言

随着我国社会不断地发展，全球进入信息化的时代，中国社会主义经济市场

需要做到同速发展。内部控制的管控是企业良好发展的基础。近年来，市场上面

有许许多多企业因为内部控制措施的不完善、不实施等原因，导会计信息失真,

欺骗了大众，最终被曝光带来了灭顶之灾。企业商誉在事件曝光之后一落千丈，

导消费者、投资者不再把这列企业列入选择范围，最终企业消失于激烈的市场

竞争之中。尤其是全球进入了信息化时代，信息更加透明，企业内部控制的信息

披露对企业产生的影响逐渐增大。相反而言，也有许多优秀企业，例如华为公司，

建立独立审计部门、轮岗CEO制度、风险管理部门等，为企业建立了健全完善的

内部控制体系和机制。伴随着优秀内部控制制度的同时，在国内手机品牌中，华

为拥有顶尖的市场资源与市场价值。不仅仅是华为，许多内部控制优秀的企业大

多拥有一个共性，即具有良好的企业价值，这不是巧合。企业管理者这为了增加

企业价值，通常会选择从外部层面入手，如通过广告传播、公益活动、企业危机

公关处理等手段。但其实企业内部控制地相关制定会对企业价值造成更深层次

地影响。因此本文将会从企业内部控制的角度，以乐视网为例，研究其与企业价

值之间的关系，展现内部控制的重要性，促进我国社会主义市场经济的进一步发

展。

二、理论基础

内部控制一直以来都是很多学者的研究对象，经过他们百年的研究发展，其

如今已经有相当成熟的理论体系。这些理论体系对许多案例分析打下了理论基础。

（一）内部控制的发展历史

内部控制的发展经历了较长的时间，国外的发展一直值得我们的学习。COSO

（1992）第一次颁布了权威的《内部控制整合框架》，这意味这内部控制五因素

阶段开启，后经历了一系列的补充修改，如萨班斯法案的新设要求，2004年的八

因素阶段，和必威体育精装版的2017年更新的必威体育精装版版的《企业风险管理框架》等等。通过

发展，经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、风

险管理框架的不同阶段，内部控制和风险管理的范围更大，更全面。人们也渐渐

了解到内部控制的重要性，并对其的理解和掌握得到了质的飞跃。而我国的内部

控制在近代才得到初步的发展。逐渐发展地从照搬国外成果的形式中跳脱而出，

建立了适合中国国情、适合中国企业特色以及融合国外研究精华去糟粕的中国特

色的内部控制之路一一发布了《内部控制配套指引》以及《内部控制基本规范》。

（二）内部控制目标及原则

制衡思想是内部控制产生的源头，这也是内部控制设计的方向。美国审计委

员会于1949年首次对内部控制做了权威性的定义，指明内部控制是通过企业组

织机构进行设计，有内部其他部门采取的保护企业财产，确保会计信息准确，提

高经营效率，完成企业目标的各种措施。我国也于1997年对内部控制做出相关

定义，即保证企业经营活动正常进行，保护资产安全，预防纠正企业舞弊情况，

保证会计资料真实的各种政策。可以看出国内外地内部控制最终的目的是为了企

业更好地达成经营目标。这是控制主体意志的体现，也说明控制主体的决策变化

会严重影响到内部控制的设立和进行。所以对企业内部控制的设立，需要遵循相

关的原则，不能仅仅依靠控制主体的主观意志。2001年财政部就对内部控制进

行了原则上的规定，内部控制应当遵循合法性、全面性、成本效益性、适应性、

制衡性、重要性等原则，即在控制企业成本的基础上，按照我国法律要求，在重

点领域根据不同企业不同需求制定制衡性的、适应性的内部控制。

（三）内部控制五要素

内部控制五要素最早提出于1992年COSO的内部控制整合框架，主要是由控

制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督这五个方面构成。这个结构中

的五个要素需要相互整合和配合，才能成为一个整体，发挥其应有的作用。

1.控制环境