杭州万达广场项目CI项目策划书（最全）.doc

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万达广场工程

CI创优策划方案

一、工程概况

拱墅万达广场位于市拱墅区，郭家路以南、红旗路以北、杭行路以东和东吴路以西之间。该地块由上祥路划分为东西两个区，其中西侧区域为商业区、写字楼与商铺步行街，东侧区域为写字楼与商铺步行街，东西区以地下室连接通道相连通。万达广场规划用地面积为8.34公顷，总建筑面积为35.05万平方米，其中地上建筑面积25.37万平方米，地下建筑面积为9.65万平方米。该工程开工日期为2013年4月25日，竣工日期为2014年11月25日；工程造价为10亿元。

本工程为中国建筑第二工程局2013年在市承接的一项重点工程项目，是市首个真正意义上的城市综合体项目，也是市近年来引入的投资额最大、档次最高的服务业项目；对加快完善中心区功能、提升城市品位，推动市经济社会发展，起着重要的促进作用。公司与项目部对本工程都非常重视，在质量安全、文明施工等方面明确了创优目标，制定了争

创………………….。

我局于2013年承建了拱墅万达广场工程，该项目既是万达集团在进入市场的第一个大型现代化商业中心，为此局沪高度重视，将其列入CI创优计划，指导项目部专门成立了创优执行小组并指派了专人负责，严格按照中建总公司CI规全面组织实施，形成全员参与、狠抓落实的积极氛围，力争以CI创优为契机，推动项目安全、文明施工以与各项现场工作再上新台阶。为维护中建品牌形象和我局又快又好发展做出积极贡献。

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（一）工程概况

工程名称：拱墅万达广场

建设单位：拱墅万达投资XX

设计单位：汉嘉设计集团股份XX

华汇工程设计集团股份XX

勘察单位：XX岩土工程勘察设计研究院XX

监理单位：省江南工程管理股份XX施工单位：中国建筑第二工程局XX

项目地址：市拱墅区杭行路与石祥路交叉口

开工日期：2013年4月25日竣工日期：2014年11月25日建筑面积：35.25万平方米

工程造价：10亿元

（二）工程简介

拱墅万达广场位于市拱墅区，郭家路以南、红旗路以北、杭行路以东和东吴路以西之间。该地块由上祥路划分为东西两个区，其中西侧区域为商业区、写字楼与商铺步行街，东侧区域为写字楼与商铺步行街，东西区以地下室连接通道相连通。万达广场规划用地面积为8.34公顷，总建筑面积为35.02万平方米，其中地上建筑面积25.37万平方米，地下建筑面积为9.65万平方米。

拱墅万达广场是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能为一体的城市综合体项目，是万达集团在进入市场的第一个大型现代化商业中心，是市首个真正意义上的城市综合体项目，也是市近年来引入的投资额最大、档次最高的服务业项目。建成后的万达以“一站式”的便利消费模式，不仅全方位满足市民衣、食、住、行等各方面的生活需求，同时填补市大型城市综合体的空白，带动城市商业的升级。同时，对加快完善市中心区功能、提升城市品位，推动市经济社会发展，起着重要的促进作用。

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（三）施工平面布置图

为营造一个文明有序、整齐清洁的工作环境，根据总体规划，将施工现场合理布局，分为：施工区、临时库房、原材料堆场、作业加工区等版块。

附图

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二、组织管理执行机构

（一）项目管理目标

项目部在组建之初，因局（沪）的高度重视，将该工程确定为争

创…………………。

（二）、CI创优工作小组

1、CI创优实施工作执行小组组织体系图

2、各成员职责

组长：树成副组长：耀东

成员：凯茂仙建新王彬王梦宝庞善昌

田福春彭刚大海计明磊冉志会鑫

项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责围CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规在项目得以全面正确而又有效的实施。

组长项目经理：从总公司CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织全体人员学习CI标准，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。

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副组长项目总工：负责CI具体策划，组织实施和验收。

组员商务经理：负责CI合同审核、签订与落实资金工作。

组员安全总监和生产经理：负责现场的安全生产、文明施工和CI的日常维护工作。负责现场机械电器设备的CI标识的贴和维护。

组员物资经理：负责现场的标语、品牌布、专用标语和图牌的场外制