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物流市场潜在客户分析研究报告
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第一章物流客户服务概述内容提要:
客户与服务
物流客户服务
物流客户服务管理
●一、客户与服务
●1.客户的含义
●内涵的客户是指企业的供应商、分销商以及下属的不同职能部门、分公司、办事处、分支机构等
●外延的客户是指市场中广泛存在的、对企业的产品或服务有不同需求的个体或消费群体。
在供应链时代下,个体的客户和组织的客户统称客户
●对客户概念的理解,需要注意以下三个方面:
●客户不一定是产品或服务的最终接受者
●客户不一定是用户
客户不一定在公司之外,内部客户日益引起重视客户的层次:
客户层次
比重
利润
目标
一般客户
80%
5%
财务利益
潜力客户
15%
15%
附加价值
关键客户
5%
80%
客户价值和社会利益
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2.服务
含义:服务是指企业为他人提供的一切活动,其目的是满足客户的需
求和预期的要求。特征:
●3.客户服务要素
●4.客户服务标准
●合适的时间(Righttime)
●合适的场合(Rightplace)
●合适的价格(Rightprice)
●通过合适的渠道(Rightchannel)
●合适的客户(Rightcustomer)
●合适的产品和服务(Rightproductorservice)适合需求(Rightwants)
二、物流客户服务
1.含义:指物流企业为他人的物流需求提供的一切物流活动。2.作用:
3.分类
●4.物流客户服务理念
●5.物流客户服务的内容
●物流运输客户服务
●物流保管客户服务
●物流配送客户服务
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供应链客户服务
三、物流客户服务管理
1.物流服务成本与物流服务水平2.销售收入与物流服务水平
3.最优服务水平的确定
第二章物流客户服务对象分析
●内容提要:
●物流客户的特征
●物流客户满意的特性开拓物流客户的途径
●一、物流客户的特征
●1.物流客户
●物流服务的对象:
●工农业生产企业商业贸易企业
●2.物流客户的服务方式
●物流客户的服务方式有:
●基本服务
●精细服务增值服务
●二、物流客户满意的特性
●1.物流运作中客户关注价值点
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●客户对物流服务的基本期望●客户对物流服务的信息期望客户对物流服务的情感期望
2.物流运作中客户满意度模型客户满意度模型中绩效差距
以往的经历
以往的经历
差距6
差距5
差距3
差距2
期望
察觉的绩效
实际的绩效
绩效标准
察觉的期望管理
客户销售商
外部沟通
口碑沟通
差距4
差距1
需求
●3.提高物流客户满意度的途径
●三、开拓物流客户的途径
●物流企业明确市场定位物流客户营销策略
第三章物流客户信息管理
●内容提要:
●物流客户信息概述
●物流客户信息的收集
●物流客户信息收集方法
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●物流客户信息的整理物流客户数据库
一、物流客户信息概述
1.含义:是指物流信息中的订货信息、库存信息、生产指标信息、发货信息、物流与信息流相对应的组织和个人信息的集合。
●2.特点:
●信息涉及面比较广、数量较大;
●顶峰时期与平时的信息流量差别很大;
●每天发生信息的单位(每一件大小),并不那么大;
●信息发生的来源、处理场所以及面向的对象和分布地区广泛;
●要求商品流通与运输配送的时间相适应;
●和商流、生产等企业内其他部门的关系十分密切;
●在货主与物流业者及有关企业之间,物流信息相同,各连接点的信息再输人情况较多;
有不少物流系统的环节,同时兼办信息的中转和转送,贯穿于生产经营活动的全过程。
●二、物流客户信息的收集
●1、物流客户信息收集的要素:
●交易前要素
●交易中要素
●交易后要素
物流客户服务的标准。
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信息准确2、物流客户信息收集的标准:
信息准确
幻灯片28
要有准确性和联系性3.物流信息的收集要领
要有准确性和联系性
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●4.物流客户信息收集的内容
●物流客户信息收集内容的指标物流客户信息指标内容来源
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三、物流客户信息收集方法
幻灯片31
四、物流客户信息的整理1.客户信息整理目标
幻灯片32
2.物流客户信息整理的内容记录客户反馈信息
幻灯片33
3.物流客户信息整理的原则
幻灯片34
4.物流客户信息的分类
幻灯片35
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5.物流客户信息整理的方法
幻灯片36
●五、物流客户数据库
●1.建立客户数据库的作用
●找到目标客户;
●降低成本,提高销售效率;
●判定消费者和潜在消费者的消费标准;
●增强物流企业的环境适应性;
●发展新的物流服务项目以促进物流企业发展,并使购买过程简单
化,提高客户的忠诚度;
运用数据库建立物流企业和客户的联系,从而建立稳定、忠实的客户群体。
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