任务四市场竞争策划.pptVIP

任务四市场竞争策划能识别竞争对手及竞争程度能根据企业地位与竞争环境制定能力目标：能选择合适的竞争策略合适的竞争战略识别竞争对手及竞争对手能力分析分析竞争对手的步骤一般性竞争战略策划不同市场地位的企业的竞争策略知识目标：教学步骤：一、布置实训项目二、补充相关知识（一）识别竞争对手及竞争对手能力分析；（二）分析竞争对手的步骤；（三）一般性竞争战略策划；（四）不同市场地位的企业的竞争策略；三、案例阅读与分析实训项目：十堰市寿康永乐及新合作鑫城超市的竞争战略与策略实训目的：1、竞争战略与策略策划的能力2、通用能力背景资料：十堰市超市竞争十分激烈，大型超市有京华超市、寿康永乐超市、十堰市新合作鑫城超市、人商超市、丰融超市、万得福超市等要求：调研并分析寿康永乐超市及新合作鑫城超市的竞争对手是哪些？各自的竞争地位如何？各选用什么样的竞争战略与策略？又是如何实施的？一、识别竞争对手与竞争对手能力分析（一）识别竞争对手~是指生产或销售同种或同类产品的企业。1、品牌竞争者生产或销售的产品功能相同、特色相近、价位接近的企业。（海尔、格力空调）2、行业竞争者(产品竞争者)提供同种及同类产品的所有企业。（所有的空调）3、替代品竞争者(平行竞争者)生产或销售功能接近的替代品的企业。（空调与电扇、取暖器,各种能源的热水器）4、潜在加入者竞争度分析1、产品越相近，竞争度越强2、地理位置分布越接近，竞争度越强。（二）竞争对手能力分析1、营销组合分析市场占有率分析（决定市场地位）产品优势、品牌效应及服务优势价格优势渠道优势：地理位置及网点分布促销优势2、财务分析销售数量及销售收入、盈利能力、现金流量3、产品研发能力（金威美食广场的新产品开发的顾客满意度调查与奖励制度）4、高层管理者水平及员工素质确定竞争对手收集竞争对手的相关资料分析资料：分析其市场地位、竞争战略、主要优势及劣势结合本企业的优势及劣势制定本企业的竞争战略与策略分析竞争对手的步骤12美国著名的战略学家迈克尔·波特提出现代企业的三种竞争战略：01成本领先竞争战略02如沃尔玛超市、格兰仕集团：案例阅读03优势：可以采用低价策略、可以比对手更快地占领市场04前提：要有规模生产、降低成本的优势05风险：不再具有成本优势时06三、一般性竞争战略策划（二）差异化竞争战略可以提供比竞争对手有差异的产品和服务这种差异可以表现在：产品差异化、服务差异化、人员差异化、渠道差异化和形象差异化等方面。优势：1、降低消费者对价格的敏感性、采用高价策略；2、降低供应商的议价能力；3、增加对分销商的吸引力。前提：这种差异必须是竞争对手不易模仿的风险：完全被模仿，失去差异性（三）集中化竞争战略也称聚焦战略，是指企业将经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。集中化战略可以分为：产品线集中化战略：某种细分的产品线顾客集中化战略：瞄准某个特定的用户群体地区集中化战略：某个细分的地区市场。优势：集中人、财、物力服务好一个小市场，既可以采用低成本，又可以采用差异化，可以做小市场的巨人。适应：小企业思考：麦当劳快餐厅采用的哪种竞争战略？市场领导者的市场防御策略重点是处处领先的创新意识市场挑战者的市场进攻策略重点是出奇制胜（创新）市场追随者的市场追随策略重点是跟随与模仿市场补缺者的市场填补策略重点是人无我有在小企业做市场补缺者可以有效地避免竞争不同市场地位的企业的竞争策略