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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

关于薪酬调查报告范文

薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和业发展相匹配的薪酬制

度对员工工作满意度和激发员工工机有重要作用，本文以长春德尔福

派克公司薪酬体系优化研究为例，论述

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对

2、职位描述与任职资格条件;

3、被调查员工(样本)情况分析:包括年龄、*别、工龄、年龄、职

位，学历等;

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调

注意:

1、人员分工明确并可记录;

2、报告简洁，图文并茂，形象直观;

附件:

明一世代(

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如设

计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断

的驱动力?每个战略眼光的企业家和人力资源理者中的有识之士都在思

索述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探企业的薪酬体系

的重构，

作为人力资源管理*的学生，为了使自己学的理论知识与实践能够

更好的结合，本人利用20xx年年长假的时间对明一世代(福建)贸易有

限公司的营销财务部薪酬结构进行查，并对其薪酬

本次调查的目的是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

员工的薪状况进行调查究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现

其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，不的

薪酬方案进行改善，并根据实际情况提合适的薪酬方案，完善薪酬体

系，使之应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，

最终进企业的良好发展。本次调查是采

二、调查报告内容

(一)、调查对象

本次薪酬调查的对象是明一世代(建)贸易有限公司营销财务部的普

通员工，因此在下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销

财

(二)、薪酬构成

通过调查，我对明世代(福建)贸易有限

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公的薪酬结构，只有

(2016*工作调研报告)在变动现金这一项中师根据本部门的特征和需要

制定适合本部门的薪酬方案，以便更好

要由货*薪酬

非货*薪酬:

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货*薪酬要是每月一

次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效

达85以上的，且当月创新提案被纳的有4条以上。如果被评上优秀员

工，公司将把该员工的照片贴在公的公告栏上，并进行表

货*薪酬:

1、直接薪酬:直接酬是整个薪酬体系中最重要的

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表

现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写报告、面谈表

递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要内容

是公的规章制度以及本

(2)变动现金收入。变现金收入指公司根据员工的短期业绩