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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

基于财务战略规划的企业经营风险规避策略

作者：林云羡

来源：《今日财富》2024年第15期

在现代企业经营管理中，财务战略规划是企业发展的重要基石。通过科学合理的财务战略

规划，企业能够更好地预测和应对市场变化，降低经营风险。因此，本文首先阐述企业加强财

务战略规划的意义，包括增强核心竞争力、合理配置财务资源以及规避经营风险等方面；其

次，分析财务战略视角下企业面临的主要经营风险，包括制度风险、管理风险、资金风险、信

息技术风险和人力资源风险等；最后，从财务战略规划的角度出发，提出企业规避经营风险的

策略分析，涉及财务战略管理意识、财务战略目标、财务战略选择、财务战略体系完善以及资

金运行风险管控等方面。通过深入研究财务战略规划与企业经营风险规避策略的关系，以期为

企业在风险管理方面提供一定的理论支持和实践指导。

随着市场竞争的不断加剧，企业面临着日益严重的经营风险。财务战略规划作为企业经营

管理的核心环节之一，具有重要意义。通过探讨财务战略规划下的企业经营风险规避策略，为

企业提供有针对性的方法和建议，有助于企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

一、企业加强财务战略规划的意义

（一）有助于增强自身核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，便需不断提升自身的核心竞争力。财务战略规

划正是提升核心竞争力的关键所在。通过对财务战略进行系统性的分析与规划，企业能够明确

财务目标，合理配置资源，优化投资结构，从而提高盈利能力和市场份额。在此过程中，企业

还可以及时发现并改进存在的问题，进一步提升经营效率，为企业的可持续发展奠定坚实基

础。

（二）有助于合理配置财务资源

合理配置财务资源是确保企业顺利发展的重要条件。通过财务战略规划，企业可以对资金

来源、资金用途以及资金管理进行全面梳理，从而实现资源优化配置。具体来说，企业可以明

确各项投资项目的优先级，合理安排资金投入，确保关键项目得到充足的资金支持。同时，通

过评估财务风险，企业可以制定相应的风险防范措施，避免因财务问题导致的经营风险。这样

一来，企业不仅可以提高资金使用效率，还能够降低财务成本，实现盈利目标。

（三）有助于更好地规避经营风险

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

经营风险是企业不可避免的挑战，通过加强财务战略规划，企业可以更好地识别、评估和

控制各类经营风险。系统性地开展财务战略规划能够使企业及时发现潜在的风险因素，从而采

取针对性的措施进行防范。例如，在资金筹集和运用方面，企业可以通过财务战略规划合理确

定融资方式和比例，有效降低融资成本和风险。同时，在企业日常经营活动中，财务战略规划

还有助于建立完善的内部控制体系，提高企业财务数据的准确性和透明度，从而降低操作风

险。

二、财务战略视角下企业面临的主要经营风险

（一）制度风险

内部控制制度不健全可能导致财务管理失控、资产损失以及违规行为，进而干扰财务战略

的实施。不规范的财务报告编制和披露会导致信息不透明、决策失误以及信用风险，进一步影

响企业在市场上的声誉和发展。此外，企业税务申报制度不完善容易引发税收违规、漏税和逾

期缴税等风险，给企业带来潜在的法律风险和声誉损害。融资制度方面的风险表现为融资渠道

单一或融资成本过高，导致企业财务风险的加剧。对于财务风险管理制度，如果企业缺乏有效

的风险识别、评估和控制措施，将面临较高的风险敞口，可能对企业财务战略的稳健实施产生

不利影响。

（二）管理风险

管理层决策失误可能导致企业资源配置不当和财务目标偏