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主管经（理）级以上管理人员绩效考核表
部门：岗位名称：姓名：考核日期：
价标准：分数：优秀5分、良好4分、普通3分、较差2分、极差1自书；上级分管平均
分分分领导分
分
服从上级指示、彻底贯彻并落到实处
工作口口质
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务
善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积
极达成工作计划和目标，做事镇静、绝不感情用事
能正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目
力标，对事务判断及正确，处理能力极强
考分析决策能力强，并能正确判断处理
核领导能力ISO管理体系及验厂体系的执行情况
非常重视对储备人材的培养
妥善处理工作中的失败和暂时追加的任务
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，
鼓励他们乐于力作的精神
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
工作责任表现出维护公司利益与形象的具体行为
感对卜.属的过失勇于承担责任
采用合适的方式表达不允许见，与他人或者部门沟通很孑
团队合作成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树政
态
度
参预与支持团队工作，推进团队目标的达成
考奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人
核工作态度楷模
与纪律性
在人事关系方面，部下没有不满或名怨言
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
品德修养廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分1）、（自评分+二级评分+分管领导评分）/3=平均分，所考核项的平均分相加=总分分
注（：自评分高于上级评分或者主管评分中最低分1分以上的，点评分自动
失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3二分
出勤及奖惩3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分二分
4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分二分
总分1）分-2）分-3）分+4）分二分
A+9（5及95分以上）A9（0及90分以上）B8（0及80分以上）C7（0及70分以
评价等级
上）D6（0及60分以上）
宜接上级意见:分管领导意见:总经理意见:
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