网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

施工管理组织机构.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

施工管理组织机构

一、施工管理机构

为实现“一次创优”,全面履行对业主的承诺及本工程的施工总

承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人

员组成项目管理部,同时由公司主管生产技术的副经理直接指导本工

程的施工管理,及总工程师负责技术的全面工作。

本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承

包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负

责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各

项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,

针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经

理汇报该项目的情况。对工程全面负责。另设项目总工程师一名。

项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后

勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理,

配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳

力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

施工管理组织架构详见下图:

项目经理

技术总工

财务部材料部施工部工程质预结算部

量安部

保施材运质后

养工料输检勤

班班班班班班

组组组组组组

二、组织机构人员职责

1、项目经理职责

严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目

作为精品广告来抓,达到质量要求标准。

组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质

量措施,并组织实施。

科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决

施工中出现的问题。

组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、

竣工验收、工程决算等工作。

协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;

施工计划制定材料供应清单;

制定内部阶段性验收标准和计划;

监督施工队严格按计划进度施工;

监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

2、项目技术总工职责

协助项目施工主管制定该工种施工计划;

严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上

下协调和沟通工作;

文档评论(0)

180****6743 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档