施工现场生产例会制度（四篇）.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

施工现场生产例会制度

是一个重要的管理制度，主要用于组织和指导施工现场的生产工

作。该制度的目的是确保施工现场的顺利进行，提高施工效率和质

量，防止事故的发生。

一、例会召开时间和频率：

1.每天早上开始前，进行晨会，汇报前一天施工工作的进展情况

和存在的问题；

2.每周一次，进行周例会，总结上一周的工作，安排下一周的工

作；

3.每月一次，召开月度生产例会，总结上一个月的工作，制定下

一个月的工作计划。

二、例会的内容和流程：

1.晨会内容：

-汇报前一天的施工进展情况，包括完成的任务、存在的问题和

需要处理的工作；

-安排当天的工作任务，明确责任人和时间节点；

-提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

2.周例会内容：

-总结上一周的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；

-分析本周的生产计划和目标，查看是否需要调整；

-安排下一周的工作任务，明确责任人和时间节点；

-提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

3.月度生产例会内容：

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

-总结上一个月的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教

训；

-分析本月的生产计划和目标，查看是否需要调整；

-制定下一个月的工作计划，明确目标和任务分工；

-提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

三、例会的参与者和责任人：

1.晨会参与者：所有施工现场的工人和相关负责人；

2.周例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工

人；

3.月度生产例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场

的工人。

四、例会的记录和沟通：

1.记录会议内容和决策，制定会议纪要，作为后续工作的依据；

2.沟通会议结果和决策，确保每个参与者都理解并执行相关任

务；

3.可以通过现场公告、会议纪要或其他适合的方式向整个施工现

场的工人传达重要信息。

以上是施工现场生产例会制度的一些基本内容，具体制度的制定

还需要根据实际情况进行调整和完善。

施工现场生产例会制度（二）

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落

实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防

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为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工

地实际情况，特制定本制度。

一、本制度适用于山东泰安建筑工程集团有限公司第一项目部。

二、每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析各工地安全

生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工

作。

三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、总工程师或项

目部分管安全负责人主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时