品牌与企业品牌经营策略 (I).pptVIP

品牌经理职责01全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）02了解公司品牌内涵及构成03寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进04协调公司各部门协调品牌建设工作05管理并指导品牌管理员的工作06拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷07收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估08制定并实施公司品牌建设计划推行品牌经理的难点宝洁公司的品牌管理办法需要较大的资金支持，适合规模较大的企业运作，中小企业不应盲目套用，而应集中精力做一种品牌为每个品牌分别做广告宣传易造成营销资源分散，费用开支较大；品牌众多，往往得不到消费者足够注意力，难以形成强势品牌；面对同一消费群体的品牌易导致内部开战，消弱企业整体竞争力；多个品牌不同风格的出现往往难以形成完整、统一鲜明的企业形象010201技术创新法国欧莱雅每年以销售额的3％从事研发，拥有2000多名科研人员，97年申请专利250多项，拥有700个项目专利，世界化妆品市场上占有率为12.5％。瑞士600万人口的国家纺织机械出口占全世界31％，年营业额6％～8％用来研发。宝洁全球拥有2500项的专利，250项技术受到保护；有7000位科学家任职于全球17个研究中心，其中1150个有博士学位科学家，数量超过哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福大学、东京大学以及伦敦帝国大学的科学家.宝洁强调的重点是前瞻性。宝洁每年投资在开发上的费用超过13亿美元，以寻找下个年度的产品改善空间.华为研发投入《华为基本法》规定：我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。“01实际上华为的每年研发投入平均超过销售额10%，2000年利润率和研发投入率分别为19.08%和13.6%。即使在被任正非称为“华为的冬天”的2001年，公司投入科研的资金也高达30.5亿元，占当年公司销售额255亿的11.7%。自2002年以来，华为技术研发投入每年都超过30亿元。02价值创新：福特公司福特公司有百年历史，汽车品牌超过３３０亿美元。福特公司1908年研制出Ｔ型车。与当时汽车1500美元的价格相比为850美元，1924年降到290美元，当时一辆马车的价格约400美元。福特的市场份额从1908年的9%直升到1921年的61%。巨大的成功使亨利·福特忽视了汽车市场已开始对性能更优越、乘坐更舒适、外形更美观汽车的需求，仍醉心于生产Ｔ型车，几乎没有任何改进。其他几家汽车公司努力在满足新的市场需求。受二手车市场迅速发展影响，Ｔ型车逐渐失去了价廉优势，市场占有率从１９２３年的５７％下滑到１９２５年的２５％。福特关闭了Ｔ型汽车生产线，全力研制新型汽车，５个月后研制出新一代Ａ型车，获得成功，重新焕发了生机和活力价值创新方法重建市场边界：美国太阳马戏团。西南航空公司：“飞机的速度、驾车旅行的价格——无论你何时需要它。”1跨越战略集团：美国“曲线美”健身俱乐部；2跨越买方链：诺和诺德公司1985年推出诺和笔（胰岛素注射）；3跨越互补性产品和服务：三元“三合一牛奶早餐”；4跨越针对卖方功能与情感导向：日本快美发屋；辉瑞公司伟哥；星巴克。5三、自主品牌与竞争力提升陈志武：“卖硬苦力”据香港从事供应链管理的大企业利丰集团的董事长冯国经讲，在他们这个行业里面，从原料进来到把产品送到消费者手上，全部价值链里面用于制造的只占1/4，用于流通的占3/4。他把这3块前流通费用叫做“软3元”，说制造业成本已经压得很低，要从制造成本的1块钱里抠出几分钱都非常困难，但从从这3块钱里抠出1~2毛钱就比较容易。01在中国贴牌生产一个芭比娃娃，美国市场价格为10美元，在中国的离岸价格只有2美元。这2美元中的1美元是管理费和运输费，0.65美元用于支付材料费，最后剩下0.35美元，是中国生产企业的最终所得。02罗技公司是一个美国和瑞士合资的公司，制造厂设在苏州，2004年卖到美国两千万个鼠标，每个鼠标的售价40美元，其中这家公司自己分得20%，即8美元；分销商、零售商分得37.5，15美元；还有得克萨斯仪器公司（TI）等元器件供应商分得35%，14美元；苏州的工厂得到7.5%，3美元，几百个工人的工资、电费、仓储、运输等费用全在这3美元里。《华尔街日报》的文章说“罗技公司的苏州货仓可以说是当前全世界经济的缩影。”品牌、市场份额与与财富总量世界品牌实验室2004年发布全球最具影响力的１００个品牌，美国占据了58个席位，主要分布在食品\饮料、娱乐\休闲、医疗保健、综合商业、电子通讯、半导体\电脑等产业。海尔９５位．在2006年公布的《世界品牌500强》排行榜中美国拥有245席，占49