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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

土木工程工程管理(合集7篇)

时间：2023-06-1109:08:48

土木工程工程管理第1篇

【关键词】土木工程；施工；项目管理

现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我

国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工

企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要

组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管

理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展

土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促

进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目

管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应

从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，

有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。

1、现代土木工程项目管理工作分析

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理

工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木

工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践

都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良

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好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、

进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目

管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

2、土木工程施工项目管理

2.1土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础

工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，

对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质

量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此

保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管

理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条

件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我

国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作

开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的

各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制

与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程

施工质量。

2.2土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工

企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程

合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到

一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制

不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，

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严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不

当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施

工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。

现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够

在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业

工程进度控制不当其