企业策划(3.技术创新策划).pptVIP

在2008年5月出版的美国《商业周刊》名为“最具创新企业”的封面文章里，公布了一年一度的全球创新企业排行榜。依靠革命性iPhone一举杀入手机市场的苹果公司连续第四年排名榜首。01苹果公司取得如此成就，究竟有什么秘诀？02在一次美国IT界的大型研讨会上，来自苹果公司的高级工程经理Lopp，他解释了苹果是如何向用户交付了一个又一个完美的产品，他说：“设计优雅的硬件设备里面又安装了优秀的“软件”。其实这是一句正确的废话，等于什么也没说。12但是我们可以从他在会上透露的一些苹果设计流程的细节中，发现与洞察出一些苹果公司总是能够得到卓越的设计与优秀的产品，而其他很多公司的尝试都是以失败告终的秘诀。01苹果公司真正的秘密武器是在一套严密的产品研发体系下运用正确的产品研发方法与工具，并能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。02像素完美模拟----苹果的产品创新境界Lopp承认，产品研发的过程需要花费大量的工作和极其长的时间。他说：这个过程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。这个过程在开始时可能会耗费大量的时间，但是它减少了在后期纠正错误和修改的浪费。乔布斯骄傲地说：“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”。在苹果的创新和文化中存在一种信仰即对技术革新的绝对信奉。当然，苹果公司也明白成为一个真正创新的公司不仅不断创造新产品和新服务，还要能通过营销创新来开拓市场，有足够的现金流来弥补成本，并回报股东。他们在产品创新的同时，也在不断的进行市场营销的创新。110—7—3：苹果产品的创新体系2Lopp说：对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案。这并非让其中有7个方案衬托剩下的3个方案的优秀。3他们首先要求10个方案，是希望设计师们有足够的创新空间，在没有限制的情况下进行开放式的创新。然后他们会从中挑出3个，再花几个月的时间仔细研究这三个方案。4最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案。企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，这个体系的建立依赖于企业战略、组织、文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。01产品创新体系形成和构成包括产品技术战略、产品市场战略、产品创新模式、.产品创新的组织、产品创新体系流程等。产品创新体系中的八段法详细分解各个阶段的主要任务，提供实施方法和工具。01产品创新阶段一：1寻找的市场机会,创意开发和判断筛选方法:2转移创意开发法;水平思考法;SWOT分析;产品创新的层次等。3产品创新阶段二：4业务模式分析:销售预测，定价方法，关键技术的引进、消化等。5产品创新阶段三：6客户模型:产品定位，路径图等7产品创新阶段四：8需求开发方法:9需求挖掘/需求分析;需求描述/确认的方法;需求变更管理等。10技术创新和产品研发的策划GuoXueRong1。企业研发策划的一般原则2。企业研发策划的类型和选择1。企业产品研发策划的一般原则1）以创造客户价值为目标的原则:a.商业价值。b.市场导向——消费导向（苹果iphone)2）选题科学精准原则:提出一个问题往往比解决一个问题更重要。——爱因斯坦a.符合客观规律和道德准则；b.符合技术发展的时间阶段；（导入、研发、成熟）（实时）c.符合企业发展战略和开发能力可行。4）资金投入的积极和经济原则02循序渐进原则：技术成熟的阶段；（通用、传统、先进、高新）预研一代、开发一代、储备一代、改进一代；基础研究、应用研究、开发研究；资金投入的积极和经济原则产品研发费用投入比重；注意行业平均水平；012。企业产品研发策划的类型和选择领先型战略：（新能源汽车、真空高速列车）市场方向：往往是全新基本特征：技术突破的内生性开发重点：基本原理和功能（技术链前端）技术来源：自主开发为主真空高速列车BDACE基本特征：模仿开发重点：功能改善、工艺改进（技术链后端）（中国大飞机C919)技术来源：引进，学习为主市场方向：已开拓的市场、细分市场跟随型战略：中国的大飞机——