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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

国网公司产业单位改革方案

2020年以来，国网公司首次将省管产业纳入四大产业，功能定位也首次被提升到国网公司

战略的高度。

甘肃定西供电公司面对这一空前难得的历史机遇，结合产业单位昊源公司已经初步成长为具

有社会生存能力的公司制企业这一实际，因地制宜、大胆探索，迈出产业单位改革发展的坚

定步伐……

打基础谋发展

察势者明，趋势者智。

2021年，国网公司确定了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局。

面对这一前所未有的发展契机，国网定西供电公司领导班子认识明晰：“我们必须紧紧抓住

前所未有、稍纵即逝的发展机遇，结合昊源公司发展实际，坚定信心、大胆探索，奋力改革、

全面发力，做优做强产业单位，提升核心竞争能力，打造定西电力的第二梯队‘’……”

其实，近两年来，国网定西供电公司党委积极行动，大胆探索，持续推进产业单位改革，理

顺了昊源公司的管理机制，建立了涉及劳动用工、综合计划、财务预算、建设、安全、物资

等专业的一系列规章制度。顺利完成了主业与产业单位的资本纽带关系搭建，并全面排查应

收账款、资产权属等风险点，统筹解决了历史问题。

同时，积极贴近传统业务、大力开拓新兴产业市场，服务公司发展和地方电网建设，经营活

力不断激发，安全管理水平和业务承载能力不断增强，“造血”能力不断提升，为电网产业链

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

提供了发展的“源动力”。

站在“十四五”的新起点上，国网定西供电公司结合产业单位发展已经取得的业绩，再发力、

再改革。

从昊源公司的目标规划、组织机构、内部制度、人员支持、业务支撑等多方面入手，再次打

出一套漂亮的“组合拳”，持续深化产业单位改革，为产业单位高质高效发展打下了坚实基础。

本着重塑产业单位体制机制的目的，推动昊源公司全业务、全环节数字化转型，强化顶层设

计，实施组织机构升级，突出管理基础提升。

注重对市场规划、经营指标、人才保障、工程管理的倾斜，增加市场经营、人力资源、工程

管理相关机构；瞄准重点业务，主动优化市场结构，细化建安公司项目管理分类，便于大力

拓展用户工程、市政工程等市场；围绕电网延伸业务，成立电网运检服务相关机构，积极开

展智能电网的运维检修、调修调试、带电作业、供电服务，大力拓展客户运维市场，承接物

资智慧供应、运输服务业务；围绕新兴业务，重新规划综合能源公司相关机构，积极发展综

合能源、配电代维服务等业务，提高外部市场业绩贡献。

由此，昊源公司形成了覆盖产业链所有环节、布局合理、业务全面的7个职能部门、6个分

子公司、7个县级分公司的“7+6+7”机构体系，产业单位发展有了更加牢固、坚定的基础。

强管理求突破

正确的发展思路和改革举措很重要，但加强管理、做好执行同样重要。

为了尽快促使产业单位实现升级，国网定西供电公司紧盯新业务、新业态，紧盯发展和市场，

充分发挥全要素驱动力，推动产业单位管理模式高质量变革。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

国网定西供电公司充分发挥主业支撑作用，研究制定包含13个专业、56项工作的《主业支

持产业单位发展清单》，明确节点任务，区分支撑、支持两类措施，为产业单位持续健康发

展提供坚强可靠的政策支持和业务指导，带动产业单位不断提升发展能力。

国网定西供电公司还创新实施主业部门和产业单位同质化管理。

聚焦队伍综合素质提升，精选30名业务骨干支援产业单位，通过“转签+分流”的方式，对不

同技能水平的三新员工分批次实施转签，推动产业单