职位职级与任职资格体系.pdf

1.业务背景与价值

目录2.项目整体思路

3.项目成果应用

4.项目组织保障与计划

第一部分业务背景与价值

1、业务背景与价值

1.1背景与问题

n对于高科技企业，在快速发展过程中会经历不同的阶段，在不同阶段均会面临较大的管理挑战，需要通过管理提升有效助力业务发展。

阶段1：确立市场地位阶段2：扩大市场领先地位阶段3：蜕变商业模式

•找准方向和合适领军者；•领导力薄弱及人才短缺•管理体系难以匹配新的商业模式和各个管

•管理体系往往是建立在“应急”的基础上。•运营效率下降理单元之间缺乏协同

管

理

挑

战

一般不需要建立复杂的管理体系，强调灵如何构建规范的管理体系是本阶段企业的

本阶段企业应重点关注管理体系的调整

活性重中之重

1、业务背景与价值

1.1背景与问题

n研发当前面临的问题：

1.无正式的发展通道，员工职业发展缺少路径；

2.员工对自身的能力状况，及公司未来的发展要求，缺乏认知，只知道干活；

3.薪酬水平缺乏业界对标，整体定位不清楚。

业务发展现状人力资源问题聚集可能存在的风险对HR的触动？可能的改进措施实现的目标

n目前缺少统一的职级体系，因此也n根据业务发展和组织设置状况

n梳理和规范岗位体系，形成统

缺乏相应的职级与薪酬的对应性，梳理岗位体系，建立以岗位价

1.企业的持续增长，需要给n目前没有明确的职级体系，一的岗位说明书，使用外部咨

无法判断不同人员的薪酬是否充分值为基础的级别体系，体现岗

予员工充分的发展空间和由此也缺少职级体系不薪询公司的专业职位评估工具对

合理的物质和精神激励，酬的挂钩体现其岗位和人员带来的价值，容如何设计兼顾职位价值进行衡量，建立职级位间职责大小与能力要求的差

易造成人员内部公平性感相对较差，异，使“以岗定薪”与“市场

建立明确的职业发展通道，造成流失内部公平性和体系（职级体系）对标”成为可能

以保留员工和激发员工活

力外部竞争力的n对薪酬现状进行外部竞争力和

n目前薪酬体系没有与市场的企业进n建立体现职位价值差异，与外

2.近年业务规模稳定增长，