主要设备管理制度宣讲.pptVIP

四、固定资产增加固定资产由使用单位填写《固定资产申购单》，经设备动力部、财务部审核，报公司领导批准后，交物资供应部采购。添加标题有项目工号的固定资产由技术部或发展部下达书面的设备采购条件单给物资供应部，由物资供应部组织采购。添加标题由使用单位在ERP系统内创建设备台账，填写《固定资产增资领用单》，财务部建立资产卡片，经有关部门审核签字后领用。添加标题五、固定资产报废#2022固定资产的报废审批01对单台原值大于50万元的固定资产报废，设备动力部会同财务部、监审部填写《上海华谊（集团）公司资产损失处理申请表》经校对会签后，报公司总经理审核，并报华谊（集团）公司批准后方可报废。02对单台原值小于等于50万元的固定资产，填写公司内部《固定资产报废（盘亏）单》，经设备动力部、物资供应部、财务部审核，报公司主管副总经理批准，方可报废。03对未达到使用年限的固定资产报废，需由设备动力部组织成立鉴定小组，对该资产进行评估并确认符合报废条件的方可进行报废处理04报废固定资产的处理报废的资产由使用单位移交给供应部仓库保管。对报废资产，由物资供应部和设备动力部建立台帐。经申请上报的报废固定资产，待批时或已经批准后，在未正式移交前，必须加强监管，不得再继续使用或擅自转移它用。报废固定资产应填写固定资产出售申请表，经公司领导审批后报华谊企发公司，由华谊企发公司统一组织处理活动。5对于报废的特种设备(如锅炉、压力容器、电梯、起重机械等)、车辆等或化学危险品等，在出售时还必须办理相关手续。由华谊企发公司负责处理的报废固定资产的核销，需具备经批准的报废固定资产申请表、报废固定资产出售申请表。不符合上述审批手续的，不予办理资产核销(损益)，不得进行账务处理。?润滑油管理制度为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，切实做好设备润滑、润滑油品和润滑器具的管理工作，保障设备安全运行，特制定本制度。范围本制度所称润滑油品包括润滑油、润滑脂等。本制度涵盖了润滑油品计划、采购、贮存、发放、使用、废油回收和润滑器具的各个环节。二、管理职责#20223车间3.1负责制定本部门润滑油(脂)的消耗定额，报设备动力部批准后严格执行。3.2负责提出本部门润滑油(脂)用料计划，报物资供应部。3.3负责对操作人员的技术培训，做到合理用油，节约用油，不断提高设备润滑管理水平。3.4负责提出有关设备润滑方面的改进措施，经设备动力部审批后组织实施。3.5配备润滑专业管理人员（兼职）负责做好润滑油站和现场设备润滑的日常管理工作。3.6编制和修订本车间设备润滑“五定”表，严格执行设备润滑的“五定”及“三级过滤”，并建立必要的检查、考核办法。3.7根据本制度要求，编制及修订设备润滑手册，并报批。新增设备要在投用前对润滑手册，按说明书要求和相关资料进行增补，并报批。3.8负责对操作人员的技术培训，做到科学用油、合理用油、开展节约回收工作。废油应分类进行回收，以便再生。经分析不合格的不得使用。三、润滑油日常管理#2022单击此处可添加副标题单击此处添加大标题内容润滑油油品管理设备的润滑装置、润滑工艺条件及选用的润滑油（脂）必须符合制造厂使用说明书规定或有关润滑规定，不得任意滥用或混用。一般设备变更油品、代用油品，需经设备动力部批准；主要设备变更油品、代用油品，应经设备动力部审核，报主管副总经理或主管的总工程师批准。设备换油:在用润滑油品经目测检查，凡符合下列条件之一者，应部分置换或更换新油：外观颜色明显变黑、乳化严重、变干变硬、有明显可见的固体颗粒。在用润滑油品做常规分析，凡符合下列条件之一者，应部分置换或更换新油：粘度超过润滑油粘度等级的±15%、酸值超过标准的15%、闪点低于标准的10%、机械杂质高于0.1%、水含量高于0.1%。对油品质量有更高要求的，各车间部门可根据设备实际要求规定换油标准。润滑油常规分析项目为：粘度、酸值、闪点、水份、杂质五项。有特殊要求的设备可适当增加分析项目。如冷冻机油应增加凝固点分析等。各机组具体分析项目由车间设备员拟定，报设备动力部润滑油专业人员审核，再报公司主管领导批准后执行。换油必须对设备油箱进行清洗，彻底消除旧油及杂质。各类设备须按一定周期对润滑油进行检验，关键机组（对有大型公共油箱的机组）每6个月做润滑油化验分析，其它设备采样分析周期可根据设备润滑手册的要求进行；生产上有需要时，可临时增加采样分析次数，当设备大修或装置停工检修后，关键设备开车前均应采样分析一次。润滑油的检验报告由生产车间与设备动力部妥善保管，以备查询。润滑油站管理1车间（作业区）有3种及以上浸油润滑品种的，必须设润滑油站，油站内至少配一套标准的（泡沫）灭火器，