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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

装饰工程质量管理体系与措施

为确保本工程圆满完成验收，达到预期的质量目标，我公司将从

以下几个方面做好本工程的质量管理工作。

一、施工准备过程的质量控制措施

1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标

准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2、按甲方确认的样品进行采购，杜绝不合格品流入本工程。

3、材料的加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证

到场的材料均为优质品；

4、材料质量抽样和检验严格按《建筑材料质量标准与管理规程》

进行，取样确保具有代表性，对重要构件及产品将加严检验；

5、按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料合格率达到

85%以上，合格率100%；

6、严格控制进场原材的质量，对等材料除必须有出厂合格证外，

需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本

工程。

7、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的

工作状态。

8、对产品质量实现优质估价，使工程质量与员工的经济利益密

切相关。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

9、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工

序及因素，达到“预防为主”的目标。

10、严格按照质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、

采购、加工生产、安装及售后服务。

二、施工过程中的质量管理措施

1、根据本工程规模大、质量要求高特点，须加强质量管理的领

导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质

量放在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。

2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监

员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每

个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并

制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控

状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。

3、制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，

明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、

标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。

4、根据工序要求，制定项目质量管理状罚条例，岗位职责质量

目标与工资奖金挂钩，实行质量一标否决权。

5、编写本工程关键工序施工的作业指导书，严格按作业指导书

进行交底和施工操作，做到施工有序控制和监控检查。

6、施工现场的检查机构，由项目经理和质量主管建立质量检查

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

机构，是保障工程质量的重要环节。根据工种不同设专职质量检查员，

人员职责到位，分人把关贯彻工程全过程，通过检查机构职能运行，

把技术要求、质量要求传达到班组质监员，逐级负责控制各专业技术

岗位和质量目标通过每一系统的质量把关。

7、我公司将委派同类室内装饰的施工管理工程师担任项目总指

挥。

8、施工人员：我公司将派驻从施工经验、施工技术、安全意识

及综合素质都具备高水准的施工人员进注现场施工，并承诺以高比率

的施工技术人员充实整个施工队伍，以提高工程安装质量。

9、按图施工，做好技术交底，并