目视化管理与现场改善(pdf150).pptx

目视化管理与现场改善;

提高您的能力和水平.

请注意以下的几点：

1、手机

2、吸烟

3、其它;

课程介绍

1.目视管理概述、定义

2.目视管理的内容、方法、标准3.现场改善的方法;

——管理看得见，企业经营永常青。

——目视管理的手法就是让管理明显化的

重要工具。;

从几个成语说开去

（1）一见钟情：吸引有关者的兴致

（2）一目了然：传达有关者必备的资讯

（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害

（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作

为模范达到仿效的目的

(5)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌

生创意;

目视管理的缘起

人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。

据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%,有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。

由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。;

目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。;

目视管理的理念

哲学——促进[走动管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作场所

管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力

管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动;

现场管理要素

Q(品质)C(成本)

S(安全)P(产量);

目视管理的需求

现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理

上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及???在的机会损失。

自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。;

例如，在企业识别系统（CIS）中，不管是图形标志或字型标志，都扮演着极为重要的角色，以此显现企业的经营理念与风格，并提高企业形象、产品品质。又如在现场管理、改善活动方面，亦可活用管理图表，将潜在的数字报表，转化为显像的图表，以显现出其变化、水准、趋势

等，促使有关人员掌握事实、尽快采取对策，使问题迎刃而解。;

目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用：

目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目；

更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。

目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。;

目视管理的定义;

何为目视管理

目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。

也称：可视化管理看得见的管理

一目了然的管理

用眼睛来管理的方法;

原则：

视觉化——标示、标识，进行色彩管理；

透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；

界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。;

要点：

要能从远处也能辨认出来；

任何人使用都一样方便、一样准确；

在想要管理的地方做标示；

任何人都容易遵守，也容易更改；

易知正常与否，任何人都能看得出来；

有助于把作业场所变得明亮、整洁；

有助于维持安全、愉快的环境。;

目视管理的适用范围

目视管理的对象必须[含盖所有的范围]，就生产现场而言，为P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）；

就事务现场而言，有两大路线，一为改善体质路线，亦即为[增量改善]，系设法使作业达到[更多的]要求。诸如：更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达

另一为合理化路线，亦即为[减量改善]，系设法使作业达到[更少]的要求：