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高管面试问题

高管面试问题

请你自我介绍一下。

谈谈你的家庭情况。

你有什么业余爱好？

你最崇拜的人是谁？

你的座右铭是什么？

谈谈你的缺点。

谈一谈你的一次失败经历。

您在前一家公司的离职原因是什么？

你对前一家公司的老总作何评价？

你在原单位的工资待遇是怎样的？

你为什么选择我们公司？

你是否可以驻外？

我公司的福利待遇是否可以满足你的期望值？

对于这项工作，你有哪些可预见的困难？

如果我们录用你，你将如何开展工作？

你希望与什么样的上级共事？

与上级意见不一致时，你将怎么办？

你对目前餐饮业的市场形势看法如何？

请陈述一下你每天的工作内容？

你是否经过餐饮专业的全面培训？

你都做过哪些方面的培训？

培训工作是如何开展的？

你是否可以承受较大的劳动强度?

你对于员工的管理方式是怎么样的？

你认为应该怎样留住员工？怎样控制企业的流失率？

你认为要提高酒店的经营业绩，需主抓哪些方面？

你们是以什么方式招聘员工的？

你在酒店管理中处理过哪些突发事件？

如果车场内一位客人的车被盗，客人说自己的万元笔记本遗失，要求酒店给予赔偿，你将如何处理？

如在晚餐时间酒店突然停电，你会怎样安排？

高管面试问题2015-10-298:42|#2楼

一、经营机制与战略发展方面

1、????????现在大家有很多人在说*^)_很腐-败，你个人认为最主要原因是什么？（一条）

2、????????民营企业、外资企业、国有企业的特征，尤其是浙江民营企业的特征？

3、????????民营企业在国内发展中呈现良好的发展势头，请问目前国内民营企业在发展中存在哪些问题、他们成功关键因素是什么，并如何有效地保持其持续经营与基业长青；

4、????????珠三角、京三角与长三角地带的经济和产业的整体特征、优劣性及发展趋势；

5、????????你以为集团公司三大产业的发展趋势与收益，如室外休闲家具、带钢制管、房地产，假如你是公司决策层管理人员，你如何向董事长提出你富有建议性的意见；

6、????????浙江民营企业赢利模式是什么？你认为，应该是如何保持更高速的发展速度与水平？如何促使企业转型并迎接与参与国际化挑战和竞争？

7、????????象我们这样的传统制造型企业在国内有很多，你认在未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存？

二、经营决策与领导力方面

8、????????你以为目前老板们有哪几件最烦恼的事？你准备如何替老板们分忧解难？

9、????????你最期望与什么类型的老板相处与跟随？你个人又是一个什么类型的领导者或管理者？你平时如何管理好你的下级？你期望公司为你提供一个什么样的发展平台与kong_jian？

10、????????你是如何以最快的速度取得老板的信任与支持？方式与策略？关键点？

11、????????假如你是总经理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？

12、????????当你意见与你的上级发生分歧时，你是如何处理的？尤其是你意见是正确的时候？

13、????????新员工与老员工如果在工作中发生冲突，你认为应该如何处理与安抚？如何与不合作员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员？

三、组织变革方面

13、如何构筑集团化管控模式建设。请分别从战略规划与管理、行政管理、组织设计与运作、人力资源管理、财务管理、企业文化、子公司的监督与管理、集权与分权等角度进行阐述；

14、????????子公司经营者业绩评估体系的建立、方法与工具的选择并如何进行实施风险的控制；

15、????????你认为国内企业“空降兵失败”现象的主要原因是什么？尤其是在民营企业。

16、????????管理变革的基本思路？尤其是民营企业的变革中，如何做？步骤？方式与策略？关键点？一般会遇到什么样的风险？风险是如何控制？

17、????????就《一个老总的烦恼》故事的案例分析题，你是怎么样一个想法的？

四、人力资源管理方面

18、????????员工的职业化素养是什么？尤其是中高层管理人员的职业化素养该如何培养？对于老员工的培养？对于新员工的培养？

19、????????如何塑造和培养员工的忠诚度与凝聚力？

20、????????如何打造一个强有力的领导管理层核心团队？

21、????????企业高层管理人员（决策层）的胜任特征模型（应该具有哪些素质与能力）是什么？中层管理人员、技术人员、销售人员、基层管理人员等胜任特征模型是什么？

22、????????集团公司核心人员与关键岗位的管理与激励，尤其是经理级以上人员，如子公司与副经理及集团级职能部门经理？

23、????????你们认为象我们这样一个集团公司，应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系？如，高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、