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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

发表由Cardy16天之前(2022-08-26)

:战略|:组织结构企业战略经营

组织架构设计是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现

成的东西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。

组织架构设计是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现

成的东西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。

在组织架构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织架构

的现实。着名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。所以另一方面，一旦战略形成，

组织架构则应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。

战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的

业务活动，这会影响管理职务的设计;战略重点的改变，会引起组织的工作重点的转

变，导致各部门、各职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部

门之间的关系作相应的调整。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

按风险度划分：

1、选择“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，

需求再也不有大的增长变化，在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表

现如下：

A、实行以严格分工为特征的组织架构

B、高度的集权控制

C、规范化的规章和程序

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

D、以成本和效率为中心的严格的计划体制

E、生产专家和成本控制专家在管理中，特殊是在高层管理中占重要地位f：信

息沟通以纵向为主

2、选择“风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场

变化很快，机遇和挑战并存。该类组织架构特点：

A、规范化较低的组织架构

B、分权的控制

C、计划较广泛而灵便

D、信息的沟通以横向为主

E、高层管理主要由市场营销专家和产品开辟研究专家支配

3、“分析型战略”介于上述两者之间，它力求在两者之间保持适当的平衡，所

以其组织架构设计兼具有刚性和柔性的特征。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

按业务面划分：

企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化

的战略要求组织架构更加灵便。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散

的，具有更多的不同步和灵便性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对

较少，核心流程可以并行管理。这样才干从总体上推进多元化战略的实施，如事业

部制。

而单一经营战略或者企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并

提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这

样的组织架构通常具有更多的机械性。

二、经营环境

外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境

等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。

外部环境对组织架构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是组织总体特征层

次、各部门关系层次、职务与部门设计层次。

环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，