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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

公司职能培训计划11篇

公司职能培训计划(1)

一、员工培训总体目标

1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增

强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了

解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作

群体和规范，形成积极的态度。

二、员工培训原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，管理人员参

加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8

天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、员工培训内容与方式

（一）管理干部

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、

激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场

讲座。

2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项

目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理

能力、人际沟通能力和业务能力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到

上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（二）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，

提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，

必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考

前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业

人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（三）新员工入职培训

详细内容请见《新员工入职培训计划》

四、员工培训措施及要求

（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施

计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长

远远观观念念和大和大局局观观念念，，积极构积极构建建大培训大培训格局格局确保培训计划开班率达90％以上，

全员培训率达35％以上。