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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

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论文人力资源：企业人才流失影响因素及对策研究

伴随我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场中企业之

间的竞争越来越激烈，

而市场中企业之间的竞争最终归结为核心竞争力的竞争，而

人才是企业核心竞争力最主要的载体;人才也成为企业之间相互争

夺的主要对象，有人才争夺就有人才流失，人才流失短期内

可能不会影响企业的正常发展，但一定会影响企业的长远发展，

影响企业在未来市场竞争中的成败。

因此，研究影响企业人才流失的主要因素及探析有效的应对

策略，对于缓解或者彻底解决当前企业面临的人才流失问题、保

证企业的可持续健康发展具有重要意义。

一、影响企业人才流失的主要因素

企业人才出现流失，其影响因素可以说是多方面的，但也并

不是无从下手，总体上可以归结为以下三个方面;一是人才本身因

素，二是企业自身因素，三是市场环境因素。

(一)人才本身因素

人才本身因素主要表现在人才的主观需求上。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

依据马斯洛的“需求理论”，人才个体在不同的职业发展阶

段，其关注的需求是不同的，是有一定规律可循的。

就人才本身的需求而言，主要表现为对薪酬待遇、发展机会

和工作挑战性等的追求。

当企业发展过程中已经无法满足人才个人的上述需求时，人

才极有可能选择主动离职，造成企业人才流失。

(二)企业自身因素

1.薪酬制度设计不合理，不能完全保证公平性

一个企业之中，薪酬待遇是吸引、留住与激励人才的最主要

因素，如果一个企业的薪酬制度设计不合理，

导致薪酬分配不公、无法或者不能完全体现员工工作的价

值，那么就会引起人才对企业的不满，久而久之员工可能会选择

离开企业，导致企业出现人才流失。

2.晋升机制不完善，缺乏员工职业发展规划考虑

正常晋升是对企业人才个人工作能力、工作态度和工作业绩

的最大肯定与奖励，是企业人才价值的重要体现，

同时也是员工个人职业生涯成功的重要标志;因此，每一个企

业员工都比较重视晋升。

如果一个企业的晋升机制存在问题，尤其是对员工个人职业

生涯发展规划缺乏足够重视，

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那么员工个人就会对自己在企业中的发展前景表现出不乐观

或者悲观心态，轻者会影响员工个人的工作积极性，重者则出现

企业人才流失。

3.人事配置不合理，缺乏有效“人岗匹配”机制

人才只有在最合适的岗位上才能称之为人才，企业员工一旦

离开最适合自己的岗位，或者走上不适合自己的岗位，

员工自身的价值就可能出现直线下降;因此，企业中人才的科

学管理离不开“人岗匹配”机制的支持;

如果企业人事配置过程中缺乏“人岗匹配”机制支持，导致

员工不能在适合的岗位上发挥其自身价值，员工极有可能选择离

职。

4.培训体系不健全，缺乏有针对性的人才培