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员工试用管理制度.docx

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****科技有限公司

编号:HR01

员工试用管理制度

20XX年01月25日(发)

修订记录

日期

修订状态

修订内容

修订人

陈丁寅

审核人

蒙晓强

批准人

2

0XX-01-25

新颁布

员工试用管理制度

第一章总则

第1条目的

为了规范新入职员工的试用期管理,使新员工能够尽快地融入公司和岗位,熟悉工作

环境、岗位职责、业务流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快

速、健康发展提供人才支持,特制定本规定。

第2条本制度的考核分数直接作为员工是否聘用评估的主要依据。

第3条本制度适用于与公司约定试用期的所有员工。

第4条试用期是由公司与员工双方约定的,为适应工作岗位的要求、相互了解而设定的考

察期限,试用期本身包括在合同期限之内。

第5条试用期限约定,公司根据劳动法规定与员工约定其试用期,具体试用期限以签约劳

动合同为准;一般规定试用期限不得少于3个月(劳动合同签约3年)。试用期限少

于3个月的试用期需要由部门负责人提前向总经理说明情况申请批准后签约,约定试

用期限不能少于1个月。

第6条试用期考核是公司对新员工的岗位匹配度、职业技能、职业素养、工作作风、行为

规范、团队协作、业务能力等的实操考核,不同岗位评估指标按具体设立,员工入职

需详细了解自己岗位考核指标,并认真完成自己的工作考核任务与指标。

第7条在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,部

门主管可以提出给该员工提前转正申请,并将《员工转正申请表》、《员工试用期考

核评估表》报请行政人事部经理、总经理批准。

第8条不能按时转正员工,试用期满前,经双方协商同意后可延长试用期限,延长最多不

能超过3个月,同意延期转正的员工,行政人事部期满前7天下发延长试用通知书给

员工。不同意延长试用的,行政人事部下发终止试用通知书,解除劳动关系。

1

第9条申请转正员工在试用期满前15天,填写《员工转正申请表》并提交直属上级或部

门负责人签署工作试岗审核、评估意见;用人部门在试用期满前7天必须提交转正人

员信息,否则将视为试用不及格处理。

第10条原岗位试用不及格员工,根据公司情况,可安排其他岗位试用,试用期满前,仍试

用不及格的,行政人事部将在试用期满前下发终止试用通知书,解除劳动关系。

第11条不及格新员工,全部由行政人事部在试用期满前下发发终止试用通知单,解除劳动

合同。

第12条试用期考核原则:公正如实、公平严谨、科学系统、结合实际情况;

第13条用人部门负责员工技能考核、岗位匹配度考核、还有试用期内对员工日常工作的培

训、引导、监督权;

第14条行政人事部负责新员工入职手续办理、试用考核制度说明与执行、公司企业文化理

念说明、工作纪律要求讲解及试用期内员工的心理辅导等工作;

第15条新员工入职公司需认真了解应聘岗位职责、完成公司指派的任务、严格遵守公司相

关制度、积极学习新技能、尽快适应公司环境;

第16条入职培训基础考核是转正必要条件,及格分数(85分),由行政人事部组织培训与

考核评估,考核结果将记入员工档案。

第17条试用期内,员工直属上级或部门负责人需要认真负责新员工的工作安排、技能培训

等工作,并收集相关的工作记录做考核评估依据,文档需提交行政人事部备案;

第18条业务部门新员工需增加业绩目标考核项目,详见《商务部绩效考核制度》。业务部

门主要依据为每月的销售量、销售额等报表,此类文件需留底以备查看;

第19条试用期内,有下列情形之一的员工,公司将视为不符合录用条件:

1

2

3

4

)有旷工行为,旷工超过0.5天;

)有严重迟到早退行为(月累计超过3次),经公司提出后拒不改正者;

)有频繁请假行为,严重影响公司工作安排,(月累计事假、病假超过3天的);

)被证明不能胜任工作岗位的;

2

5

6

)经查实办理入职时提供虚假的身份信息或工作经验等;

)被查实不符合公司招聘岗位条件的(无法提供学历、学位、专业证书、技能证书、

外语证书等证件);

7

8

9

1

1

)无法提供解除或终止劳动关系证明的;

)不具备政府规定的就业手续的;

)无法提供公司办理录用、社会保险、住房公积金等所需要的文件证明的;

0)与原用人单位存在竞业限制约定且甲方在限制范围之内的;

1)患有精神疾病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病,有家族隐藏病史等其他

病史应聘时没有声明的,及对日常工作造成一定影响的。

1

1

1

1

2)吸食毒品、酗酒或其他严重不良嗜好爱好;

3)违反国家法律、以及承担治安处罚、刑罚等责任的;

4)未能提供合格的健康证明者;

5)其他不符合录用条件的情形;

第20条试用期内,经查实员工有以

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人力资源服务人员、国际职业培训师持证人

国家高级劳动关系协调师/AITA授证培训师/课程及师资体系建设专家/3家上市公司培训操盘经验/多家企业内训师体系建设辅导顾问。 专注课程开发、内训师培训及内训师体系建设、企业知识管理及企业大学构建。

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