企业安全文化-意识篇.pptVIP

2提供安全方面的技术咨询；3安全管理方面的协调工作；1公司的安全顾问；4解释标准（技术、管理）。安全管理部门的职责：各级管理层——降低事故成本；1——提高生产经营效率；2——树立良好的企业形象。3事故成本是隐藏的，包括：4——直接成本：治疗、工资、赔偿5——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产6安全管理的效益主要体现在：安全管理的效益FuneralexpensesandSolatium丧葬及抚恤费用1Medicalexpenses医疗费用2Paramedicexpenses护理费用3Subsidy补助费用4Fare往返交通费5Compensation赔偿金6AssetLoss财产损失价值7DirectLoss直接经济损失01Lossforreductionofoutputorstopproduction停产、减产损失价值05Otherexpenses其它费用03Resourceloss资源损失价值02Workloss工作损失价值04Trainingexpensesfornewemployee补充新员工的培训费用IndirectLoss间接经济损失ESTIMATEDANNUALACCIDENTCOSTSEnterResultsAnnualnumberofoccupationaldeaths0×$910,000*=$0Annualnumberoflostworkdaycases9×$28,000*=$252,000Annualnumberof?reportablecaseswithoutlostworkdays6×$7,000*=$42,000Totalestimatedannualcostofoccupationaldeaths,injuriesandillnesses=$294,0002=提高效率=降低操作成本=5改善安全3=降低保险费用=6更多的利润1=人员更安全=更少的伤害=4=更多的生意=安全管理的效益行为安全管理行为人的不安全行为由于不安全行为造成的不安全状态行为因素：——个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。技术、设备改造对事故率的降低是有限的！领导因素组织因素运作因素行为管理的关键性因素行为安全管理强有力的承诺；安全政策及原则；评估业绩的高标准；挑战性的目标和计划。领导因素：行为安全管理起支持作用的专业安全管理人员；安全是各级管理层的责任；建立针对安全管理的综合性组织；有效的激励机制。组织因素：行为安全管理有效的沟通；培训及发展；事故调查分析；有效的再审计及评估。运作因素：行为安全管理观察：通过观察发现不安全行为。沟通：——强化安全意识；——制止不安全行为重复发生。如何控制不安全行为？?沟通应讲究合适的技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通的目的。行为安全管理平安你我她不伤害自己不伤害他人不被他人伤害安全文化建立的过程1安全管理水平的发展分为四个阶段：2——自然本能阶段——严格监督阶段——自主管理阶段——团队管理阶段3公司安全管理现状4安全文化—意识篇主讲：***您身边有危险吗无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！无论何时、何地，都请您自觉遵守安全规程，提升自我安全意识，重视安全管理！☆主要危害因素及相应对策一、碰、砸、撞伤65%起重伤害物体打击二、机械伤害15%三、高处坠落7%四、火灾、灼烫6%五、车辆伤害5%六、职业中毒2%七、触电001现场事故重现02触电03机械04空中坠物05交通06火灾火灾交通合宁高速20余辆车大追尾致9死35重伤时间：2006年5月29日山东胶南三车连环撞事故?致一死一伤时间：2006年5