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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

优秀员工积分制管理细则

一、总则

1.为激励员工工作积极性，提升员工工作效率，培养和保持优秀人才，特制定

本管理细则。

2.本细则适用于公司全体正式员工。

二、积分制管理原则

1.公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平、公正的待遇。

2.动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和标准。

3.激励导向：以激励员工为根本目的，引导员工积极投入工作。

4.累计计算：员工积分按月累计，年终进行总评。

三、积分项目及标准

1.工作绩效（占总积分50%）

a)日常任务：按时完成日常任务，每项任务可得5分；提前完成，每项任务可

得10分。

b)项目任务：按项目进度完成，每项任务可得10分；提前完成且质量优秀，

每项任务可得20分。

c)优秀成果：获得公司级及以上荣誉、奖励的，每次可得30分。

2.培训学习（占总积分30%）

a)参加公司组织的培训，每次可得5分。

b)获得外部专业证书，每项证书可得20分。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

c)分享经验：主动为同事提供培训、分享经验的，每次可得10分。

3.团队协作（占总积分20%）

a)主动协助同事解决问题，每次可得5分。

b)参与团队活动，每次可得10分。

c)获得团队优秀个人称号，每次可得20分。

四、积分应用

1.年度积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。

2.积分排名靠前的员工，优先享有公司各项福利待遇。

3.积分低于规定标准的员工，视情况给予相应处罚。

五、积分查询与异议处理

1.员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

2.如对积分有异议，可向人力资源部门提出，经核实后予以调整。

六、附则

1.本管理细则解释权归公司人力资源部门所有。

2.本管理细则自发布之日起实施，如有变更，以必威体育精装版公告为准。

七、积分评定流程

1.积分评定采用月度评定与年度总评相结合的方式。

a)月度积分由各部门负责人根据员工表现进行评定。

b)年度总积分由人力资源部门汇总月度积分并进行排名。

2.月度积分结果需在次月5日前报人力资源部门备案。

3.年度积分总评结果于每年1月15日前公布。

八、积分奖励措施

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

1.年度积分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工称号，并给予一次性奖

金奖励。

2.积分排名前20%的员工，可在下一年度享有带薪休假额外天数。

3.对于积分显著提高的员工，可根据实际情况给予晋升或岗位调整优先权。

九、积分扣减规定

1.员工如有违反公司规章制度的行为，将视情节轻重扣除相应积分。

2.员工若未完成工作任务或质量不达标，将扣除相应的工作绩效积分。

3.对于不参与团队协作、消极对待工作的员工，将扣除相应的团队协作积分。

十、积分制度的监督与改进

1.人力资源部门应定期对积分制度进行审查，确保其与公司发展需求保持一

致。

2.员工可就积分制度提出合理化建议，经采纳后，公司将给予一定奖励。

3.公司将不定期组织积分制度培训，确保全体员