HR试用期转正个人工作总结7篇.docx

HR试用期转正个人工作总结7篇

篇1

一、前言

作为公司人力资源部门的一员，我度过了一段充满挑战与收获的试用期。在这段时期里，我在公司领导的指导下，不断学习、努力适应工作环境，并在同事们的支持与帮助下，逐步提升了自己的工作能力。本报告旨在全面回顾和总结我在试用期期间的工作内容、工作成效及遇到的问题，并提出未来的发展规划。

二、工作内容概述

1.招聘管理

（具体工作内容：发布招聘广告、筛选简历、组织面试等）

2.员工培训与发展

（具体工作内容：制定培训计划、组织培训课程等）

3.员工关系管理

（具体工作内容：处理员工咨询、协调解决矛盾等）

4.薪酬福利管理

（具体工作内容：制定薪酬体系、福利政策落实等）

5.绩效考核与评估

（具体工作内容：设计考核标准、执行考核流程等）

三、重点成果

1.成功招聘优秀人才

在招聘管理工作中，我成功筛选并录用了一批优秀员工，为公司的发展注入了新的活力。通过有效的招聘渠道和精准的筛选流程，确保了新员工的素质与岗位需求的匹配度较高。

2.建立完善的培训体系

在员工培训与发展方面，我制定了详细的培训计划并成功组织了多场培训课程。通过培训，提高了员工的业务能力和团队协作意识，增强了公司的整体竞争力。

3.有效处理员工关系问题

在处理员工关系方面，我积极回应员工咨询，及时协调解决矛盾。通过有效的沟通和妥善处理，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

4.薪酬福利体系的优化落实

在薪酬福利管理方面，我对公司的薪酬体系进行了优化，确保公司薪酬水平与市场水平相匹配。同时，落实了一系列福利政策，提高了员工的福利待遇和工作积极性。

5.绩效考核流程的完善执行

在绩效考核与评估方面，我设计了一套科学合理的考核标准，并严格执行考核流程。通过绩效考核，明确了员工的工作表现和发展潜力，为公司的人才选拔和晋升提供了依据。

四、遇到的问题和解决方案

1.招聘渠道的局限性问题

问题：招聘渠道相对单一，导致招聘效率不高。

解决方案：拓展多种招聘渠道，如社交媒体招聘、校园招聘等，提高招聘效率和质量。

2.员工培训需求多样化问题

问题：员工对培训的需求多样化，难以满足所有需求。

解决方案：开展调研，了解员工的实际需求，制定个性化的培训计划，满足不同员工的培训需求。

3.员工关系管理中的沟通问题

问题：在员工关系管理中存在沟通不畅的情况。

解决方案：加强沟通技巧的培训，提高员工关系的处理能力，确保信息的有效传递和问题的及时解决。

4.薪酬福利的公平性问题

问题：薪酬福利的公平性受到部分员工的关注。

解决方案：建立透明的薪酬体系，确保薪酬的公平性和激励作用。同时加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望，对福利政策进行调整和优化。

篇2

一、引言

时光荏苒，三个月的试用期转瞬即逝。在这段时间里，我作为HR实习生，不仅学到了丰富的专业知识，更积累了宝贵的实践经验。今天，我站在转正的门槛上，回顾过去，展望未来，希望以此篇工作总结为契机，更好地融入公司，为公司贡献自己的力量。

二、工作回顾

1.招聘流程优化

在试用期内，我积极参与了公司招聘流程的优化工作。通过梳理现有流程，我发现了一些效率低下和重复性操作的问题。针对这些问题，我提出了优化方案，并得到了领导的认可。优化后的招聘流程不仅提高了效率，还降低了人为错误率，为公司节省了大量时间和精力。

2.员工培训与开发

在试用期内，我还参与了公司的员工培训与开发工作。我深知培训对于提升员工技能和公司整体竞争力的重要性。因此，我精心设计了多场培训课程，包括团队建设、沟通技巧、时间管理等主题。这些课程不仅内容丰富，而且形式多样，得到了学员们的积极反馈。通过培训，学员们的技能得到了提升，公司的整体竞争力也得到了增强。

3.绩效管理与激励

在试用期内，我还协助领导完成了公司的绩效管理与激励工作。我深入了解了公司的业务目标和员工的工作表现，为制定合理的绩效指标和激励方案提供了依据。在绩效评估过程中，我始终坚持公平、公正的原则，确保每位员工都能得到应有的评价和奖励。通过绩效管理与激励工作，公司的员工积极性得到了提高，业务目标也得以顺利完成。

4.企业文化建设

在试用期内，我还积极参与了公司的企业文化建设活动。我深知企业文化对于凝聚员工士气、提升公司凝聚力的重要性。因此，我提议并组织了多场企业文化活动，如团队户外拓展、员工座谈会等。这些活动不仅增强了员工之间的凝