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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程安装行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程安装企业的市场竞争力，激发员工的工作积极性，确保工程安装质量，特制定本工程安装提成考核方案。
二、方案目的
1.激励员工提高工作效率，确保工程安装质量；
2.提高工程安装企业的市场竞争力，实现可持续发展；
3.建立健全工程安装企业的绩效考核体系，实现公平、公正、公开的考核；
4.促进员工与企业共同成长，实现共赢。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程安装业务的员工。
四、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.激励与约束并重原则；
3.绩效与薪酬挂钩原则；
4.系统性、动态性原则。
五、考核指标
1.工程进度：按照合同约定的时间节点完成工程进度；
2.工程质量：严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量合格；
3.工程成本：在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本；
4.客户满意度：提高客户满意度，维护公司形象；
5.团队协作：加强团队协作，提高工作效率；
6.员工成长：提升自身技能，实现个人成长。
六、考核方法
1.工程进度考核：根据合同约定的时间节点，对工程进度进行考核，完成率越高，得分越高；
2.工程质量考核：对工程进行验收，按照国家及行业标准进行评分，质量越高，得分越高；
3.工程成本考核：对工程成本进行核算，成本越低，得分越高；
4.客户满意度考核：通过客户满意度调查，对客户满意度进行评分，满意度越高，得分越高；
5.团队协作考核：根据团队协作情况，对团队成员进行评分，协作越好，得分越高；
6.员工成长考核：根据员工培训、技能提升等方面进行评分，成长越快，得分越高。
七、考核周期
1.月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为当月提成的依据；
2.季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核结果作为季度提成的依据；
3.年度考核：每年对员工进行一次考核，考核结果作为年度提成的依据。
八、提成比例
1.月度提成：根据月度考核结果，按照一定比例计算提成；
2.季度提成：根据季度考核结果，按照一定比例计算提成；
3.年度提成：根据年度考核结果，按照一定比例计算提成。
九、提成发放
1.月度提成：在次月发放；
2.季度提成：在次季度发放；
3.年度提成：在次年发放。
十、奖惩措施
1.对于表现优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励；
2.对于考核不合格的员工，进行谈话提醒，并采取相应的改进措施；
3.对于严重违反公司规定的员工，按照公司规章制度进行处理。
十一、方案实施与监督
1.本方案由人力资源部负责组织实施；
2.各部门负责人负责对本部门员工的考核工作；
3.员工对考核结果有异议的，可以向人力资源部提出申诉；
4.人力资源部对考核过程进行监督，确保考核的公平、公正、公开。
十二、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由人力资源部负责解释；
3.本方案如与国家法律法规及公司规章制度相冲突，以国家法律法规及公司规章制度为准。
注：本方案中的提成比例、考核指标等可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了提高工程安装质量，激发员工的工作积极性，确保工程进度和效益，公司特制定本工程安装提成考核方案。本方案旨在明确工程安装提成考核的标准、方法和流程，激励员工不断提升工作水平，为公司创造更大的价值。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核标准公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中竞争。
2.绩效导向原则：以实际工作成果为导向，激励员工提高工作效率和质量。
3.鼓励创新原则：鼓励员工在工作中勇于创新，提升工程安装水平。
4.激励与约束并重原则：在激励员工的同时，对违反规定的行为进行约束。
三、考核对象
本方案适用于公司所有从事工程安装工作的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、考核内容
1.工程质量：包括工程安装质量、验收合格率、返修率等。
2.工程进度：包括工程完成率、工期延误率等。
3.工程成本：包括材料成本、人工成本、设备成本等。
4.工程安全：包括安全事故发生率、安全措施落实情况等。
5.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
五、考核标准
1.工程质量标准
（1）工程安装质量达到国家标准和公司规定的要求。
（2）验收合格率达到95%以上。
（3）返修率低于1%。
2.工程进度标准
（1）工程完成率达到合同约定进度的90%以上。
（2）工期延误率低于5%。
3.工程成本标准
（1）材料成本控制在预算的95%以内。
（2）人工成本控制在预算的95%以内。
（3）设备成本控制在预算的95%以内。
4.工程安全标准
（1）安全
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