有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
项目管理实施细则
第一章总则
第一条
为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配
置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下
同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂
行规定。
第二条
推行项目管理的指导思想是。从公司实际出发，建立以项目经理
责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理
分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配
套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠
定基础。
第二章项目管理制度
第三条
组织模式：项目部实行项目经理责任制
1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的
授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的
工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面
责任；
2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程
项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、
设备等生产要素；
第1页共10页
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条
机构设置
1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目
实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及
管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组
建适合项目特点的组织机构。岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程
的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目
标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩
办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参
加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条
项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，
搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形
象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理
第六条
公司对项目部的考核
1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。完成产值、成本降
低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程
合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标
情况、内审结果等。
第2页共10页
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
2、项目交工后结合《项目经理目标责任书》公司对项目进行经济
分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低
率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包
括工
程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。
第七条实行项目经理述职报告制度。项目完工后项目经理必须向
公司进行述职。由综合部办公室组织，公司董事、领导和有关业务部
门参加。
第八条
实行对项目审计制度
文档评论（0）