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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
集团定岗定编工作方案
为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配
置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想
按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为
总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内
容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门
岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效
率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各
单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公
司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责
人。
二、____分工：
人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用
工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：
(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工
作。
2、各单位和部门
(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各
部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：
1、因事设岗原则
岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理
地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理
并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则
岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要
求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高
员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则
公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量
上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
4、规范化原则
岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并
便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。
5、动态调整原则
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗位和
编制进行适当的调整，以符合其生产和管理的实际需求，调整周期为
一年。
四、定岗定编工作程序
1、确定____和方法
建议各单位以深化劳动用工分配制度改革工作小组成员为基础，
适当扩大人员范围，成立“专家组”，采取“访谈法”____实施定岗
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