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项目消防工程
（分包工程名称）施工招标
投标文件
技
术
暗
标
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
2016年月日
1
目录
第一章项目管理机构组成、管理机构职责1
第一节项目管理机构及人员配置1
第二节管理机构职责及制度建立5
第二章工程施工方案及技术措施12
第一节技术措施12
第二节火灾自动报警及联动控制系统26
第三节无管网气体灭火系统41
第四节室内喷淋系统50
第五节室内消火栓系统78
第六节挡烟垂壁、防火幕系统100
第七节消防系统的调试102
第八节消防检测与验收方案115
第九节施工及竣工资料125
第十节系统维护与保养127
第三章质量管理体系与保证措施135
第一节质量标准135
第二节质量管理体系146
第三节质量保证措施148
第四章工程进度计划与保证措施184
第一节施工计划安排184
第二节与总包进度的配合188
第三节工程工期保证措施189
第四节冬季、连续施工进度保障措施197
第五节节假日时期连续施工所采取的进度保障措施204
第五章安全和绿色施工保障措施206
第一节安全文明施工的目标206
第二节安全机构207
2
第三节安全措施209
第四节文明、绿色环保体系施工233
第五节施工现场文明施工方案243
第六节施工现场消防保卫方案247
第七节施工现场绿色环境保护方案251
第八节防止施工扰民及民扰的措施255
第六章对工程特点、难点的理解及针对性措施257
第一节施工工艺流程分析257
第二节重点施工部位的检验260
第三节工程特点、难点及针对性措施261
第七章工程投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划安排264
第一节施工机械及工程材料的准备264
第二节施工物资的控制管理266
第三节拟投入的主要施工机械设备表269
第四节拟投入的劳动力计划安排272
第五节主要设备材料、构件的加工、进场计划275
3
第一章项目管理机构组成、管理机构职责
第一节项目管理机构及人员配置
1．施工组织总体部署
施工组织总体部署以消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网
络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并
且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我公司组织了以项目经理为首的强有力的项
目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责
制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理
人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证
对此项目的快速响应和支持。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公
司项目管理模式及GB/T19002-IS09002标准建立的质量保证体系来运
作，执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作
手册》，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理
相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量
目标，以
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