公司向心力与凝聚力.pptVIP

不同类型的人有不同的结果01对待工作的心态：职业：打工总觉得为别人在做事业：为自己，是人生的总经理，是命运的设计师022017不同心态的人对待工作中的问题：012018职业：转移问题、应付交差022019事业：主动解决、并把它做好032020把工作当成是职业，他会全力应付；042021把工作当成是事业，他会全力以赴。052022---王永庆06优秀团队成员的六要素第一要素全力以赴第二要素隐恶扬善对待同仁之间让别人喜欢你！怎么样让别人喜欢你？--懂得真诚的赞美别人！12把每天都当作是“生命的最后一天”第三要素要有改变的精神要有付出的精神--积极热情要有注重工作细节的精神--细微之处见风范，毫厘之间定乾坤第四要素要有“感恩的心”感谢父母对我们的生养之恩感谢求学时教导我们的老师感谢工作中帮助我们的人感谢曾经伤害过我们的人 感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们发挥的平台感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！！！。。。。。。第五要素团队合作精神统一的目标统一的思想统一的价值观互相沟通、坦诚待人、相互信任1第六要素2强烈的学习欲望3一个人的学习态度，决定他个人未来成就的高度！----刘永行目前一般企业团队的三大问题主义：现实立即主义现象：只求短利，没有长远规划，眼里只有money不知提高个人素质涵养，凡事喜欢找理由。改进方法：要用眼光做事而非用眼睛做事。目前一般企业团队的三大问题主义：团队宗派主义现象：没有整个团队的利益感，没有传承公司文化，没有凝聚力，各干各的，推责任高手。改进方法：“置个人利益于度外，以公司成长为己任”。目前一般企业团队的三大问题主义：浮躁自满主义现象：赚了点钱，自满有了点专长，有了高学历就可以出去行骗江湖，称当个人英雄改进方法：放下身段、成就千万。趾高气昂、前途渺茫！管理者的角度下应该如何提升企业的凝聚力？01塑造团队文化，统一成员的价值观念02制度规范，养成成员的良好习惯03以人为本，关心成员的个人成长04薪酬激励，创建合理的分配机制05真诚沟通，培养与成员的密切关系06绩效评估，掌握成员的真实业绩07对于一个企业来说，核心是“人”，如果全部人的力量集中起来，共同指向同一方向，那么这个企业就成功了一半。团结就是力量！！！企业文化的角度下应该如何提升企业的凝聚力？企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。(一)让员工参与、认同企业文化建设当提到企业文化建设时，往往相当部分员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。企业文化要得到员工的认同，公司应该营造和谐融洽的民主氛围，创造各种机会让员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让每位员工都知道企业文化的形成过程，自己应该如何深刻感知、感受企业文化，并在实际工作中认认真真加以实践。(二)建立以人为本的企业文化企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。建设企业文化，就是要为优秀人才营造公平透明的竞争环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。建设企业文化，就是要通过实施人才战略努力营造尊重知识、企业向心力与凝聚力

一、企业向心力什么是团队团队是具有共同目标，共同责任和风险，在相互合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。形成团队的要素要有共同目标，成员之间彼此合作；各成员之间相互依赖、相互支持、相互关心、达到心灵的相通；各成员具有团队意识，具有归属感；具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。什么是向心力所谓团队向心力就是一个团队既有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队向心力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，