主管高效激励12法则.ppt

自我情绪管理修炼：保持一颗当下的心简单的心单纯的心沃尔玛三米原则：看到任何一个客户过来的时候在三米时候都会对他由衷地真诚地点头微笑还要露出七颗半牙齿管理者思考4问：员工为什么不愿意听我的话员工为什么不愿意去执行员工为什么不愿意去挑战员工为什么不愿意跟随你管理者自我素质修炼：值得信任01担当责任02影响力03因果规律04信任修炼：信任是建设团队的基石权谋系数：一个人要达到一个目的所用的手段的能力和人交往最好的方法是说他喜欢听的如果你要请求别人为你做事，最好告诉他真正的原因。完全信任别人的人总有麻烦。如果不走捷径很难获得成功把所有的人设想为邪恶的人没有坏处一旦有机会他们这种邪恶就会表现出来只有道义上正确的时候，才应该采取行动。大多数人本质是好的不应该原谅他人说谎的行为大多数人更容易忘却父亲的死亡，却不容易忘记财产的丢失一般而言，人们不会努力工作，除非他们必须这样做答案标准：（完全同意：5分；比较同意：4分；一般：3分；不同意：2分；完全不同意：1分）分数统计：对第：1、3、4、5、9、10项，按你选择的数字计算；对第：2、6、7、8，把你选择的数字反向计算：5变为1，4变为2，如此类推。总分就是你的得分卡曼尼效应：一个东西的真实价值和一个人内心对他感受的价值是不相等的责任修炼企业管理者的责任：帮助你的团队的每个员工都可以成长和进步管理者必需做到：01确实认识自己02随时提醒自己03切实发挥自己04绝对发挥自己05笃实把握自己管理者在组织中拥有的权利资源行政权利关系权利奖励权利专家权利信息权利道德权利惩罚权利如果我们不能影响并且让员工说“是”，那么员工一定说“我们不是”！第一章节管理者最大的后悔就是：到临终的时刻，才知道世界确实有因果报应规律存在！诚信于部下能承担责任能够正面影响认同因果报应DCAB5%55%30%10%诚信于部下，员工愿意听话能够正面影响，员工愿意挑战能承担责任，员工愿意执行认同因果报应，员工愿意追随团队高效激励的12法则主讲：苏小惠团队高效激励的6大法则1、为员工提供必要的资料和设备2、让员工知道每个岗位的要求3、七天内表扬一次新员工4、让员工每天都有机会做自己擅长的事5、及时关心员工个人的情况6、重视员工的意见团队管理者高效激励创新思维管理从改变思维开始单击此处添加小标题结果导向思维：单击此处添加小标题解决问题思维：单击此处添加小标题角色定位思维：单击此处添加小标题从“6+2=8”到“8=6+2”单击此处添加小标题管理问题等于标准减现状单击此处添加小标题高层是美管理层是善基层是真管理思维：管理思维营销管理行为管理行为成为管理文化与风格管理文化与风格决定业绩表现成功最大的障碍01不是不能而是深信不疑02要想成功必须要打破常规03团队管理中的问题头大腰疼脚轻团队管理中的问题头大——领导层战略不明脚轻——员工执行不力腰疼——中层管理不清管理层“腰疼”问题添加标题自我定位不清添加标题目标设定混乱0102添加标题绩效考核不到位添加标题薪酬设计不科学0304管理层“腰疼”问题添加标题人才招聘没标准添加标题激励停留在表面添加标题培训流程太固化添加标题系统流程管理不科学管理者不要做三拍领导拍屁股定事01拍胸脯承诺02拍屁股走人03邓小平同志：实践是检验真理的唯一标准管理者常犯的错误：管理不到位角色定位模糊管理者不做管理者的事员工不做基层员工的事团队管理角色定位头：高层腰：中间层脚：基层团队管理角色定位：01添加标题高层领导者思考未来的战略方针02添加标题中间管理层思考实施方法03添加标题基层员工思考执行团队管理角色定位：高层领导者需要创造性中间管理者需要转换力基层员工需要坚持团队管理角色定位：高层是美管理层是善基层是真团队管理角色定位：领导层是好人管理层是恶基层是俗人团队管理角色定位：管理层讲究合理领导层讲究合情基层讲究合法团队管理角色定位：权利在高层责任在中层利益在基层团队组织管理目标：让员工安心A让管理者称心B让领导层安心C团队管理角色定位：01领导层讲究人性化02管理层讲究合理化03基层讲究标准化管理层的作用：承上启下A对下负责B对上管理C员工发展企业才能发展员工有利益企业才能有利益第二节PART1管理者成长阶段：010203并非如此阶段理应如此阶段原来如此