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行政经理试用期转正工作总结怎么写8篇

篇1

一、引言

进入公司以来，我作为行政经理度过了紧张而充实的试用期。在此期间，我在公司领导的指导和同事的支持下，逐步适应了岗位需求，完成了各项工作任务。现将试用期间的工作进行总结，以期能为接下来的工作提供参考和经验。

二、工作内容及成果

1.了解与适应工作环境

在试用期的初始阶段，我积极与团队成员沟通交流，了解公司文化和工作环境。通过参加公司组织的培训活动，熟悉了公司业务流程和管理体系，逐渐融入了团队。

2.人力资源管理

（1）招聘与配置

在招聘方面，我根据部门需求，制定招聘计划，筛选简历，组织面试，确保岗位人员的合理配置。同时，根据员工表现和公司发展需求，对人员进行了岗位调整，优化了团队结构。

（2）培训与考核

推行员工培训计划，组织开展了多项内部培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。实施绩效考核制度，对员工的工作表现进行了全面评估，激发了员工的工作积极性。

3.行政管理

（1）制度建设

在试用期间，我对公司的行政管理制度进行了梳理和完善，建立了规范的行政管理流程，确保了公司日常行政工作的有序进行。

（2）会议筹备与管理

负责各类会议的筹备和组织工作，确保了会议的顺利进行。同时，对会议纪要和决议进行了整理和归档，便于后续的追踪和查询。

（3）办公环境维护

监督办公环境的日常维护，确保办公设施的正常运行。同时，积极推动绿色办公理念，倡导节能减排，提高了公司的办公效率。

4.协调沟通与事务处理

（1）内外部沟通协调

作为行政经理，我积极与内外部各部门进行沟通协调，确保工作的顺利进行。在处理各类行政事务时，我始终坚持公平公正的原则，妥善处理了各种问题。

（2）突发事件处理

在试用期间，我成功处理了多起突发事件，如设备故障、员工突发疾病等，确保了公司的正常运营。

三、工作体会与反思

在试用期间的工作中，我深刻体会到了行政经理这一职位的重要性和挑战性。我认识到，作为一名行政经理，不仅要有扎实的业务能力，还要有良好的沟通协调能力和团队协作精神。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

四、未来工作计划与展望

1.人力资源优化与管理创新

继续优化人力资源配置，完善招聘、培训、考核等人力资源管理制度，提高员工的工作效率和工作满意度。

2.行政管理精细化与智能化升级

推进行政管理的精细化和智能化升级，建立高效的行政管理流程，提高公司的运营效率。

篇2

一、引言

本报告旨在梳理本人作为行政经理试用期期间的工作内容与成果，并提出后续规划与发展策略。在这段时间内，本人认真负责地履行职责，积极推进各项工作的开展与实施。现根据公司的要求，将试用期工作总结如下。

二、工作内容概述

1.制度建设与流程优化

-梳理现有行政管理制度与流程，分析缺陷与不足。

-设计并推动新的行政管理制度的实施，包括办公管理、人事管理、物资管理等。

-建立有效的会议组织与文档管理机制，确保公司运营高效顺畅。

2.人力资源管理工作

-参与招聘与培训工作，完善公司人才库建设。

-推动员工绩效管理，提升团队整体工作效率。

-组织员工团建活动，增强团队凝聚力与企业文化认同感。

3.行政管理日常事务处理

-确保办公用品的采购与管理有序进行。

-负责办公环境的维护与改善，确保员工工作舒适度。

-处理日常行政事务，包括文件传递、来访接待等。

4.沟通协调与危机应对

-协调各部门间的工作沟通，促进跨部门合作。

-对突发行政事件及时响应，妥善处理。

-及时向公司高层汇报工作进展与问题。

三、重点成果

1.成功推动新的行政管理制度的实施，显著提高公司内部管理效率。

2.在人力资源管理工作中，实现员工绩效提升，推动团队建设取得显著成效。

3.优化办公环境，为员工创造更加舒适的工作氛围。

4.在沟通协调方面，成功促进各部门间的合作与信息共享。

5.有效应对多起突发行政事件，保障公司运营稳定。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题：新的行政管理制度推行过程中遇到员工抵触情况。

解决方案：组织多场培训会议，深入解读新制度的意义与价值，同时积极收集员工反馈并做出相应调整。

2.问题：人力资源招聘环节遇到招聘难度大的问题。

解决方案：拓展招聘渠道，优化招聘流程，加强校园招聘合作