- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
IPMPD级认证试卷模拟试题
试题1:判断题(每小题1分,共20分)
1项目管理过程包括启动,计划,实施,控制,结束五个过程组。();
2人类开展的各种有组织的活动都是项目();
3按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构();
4项目的时间,费用和质量目标达到了,该项目管理就是成功的();
5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成,即项目的实现过程和项目的管理过
程()
6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理();
7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理();
8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收();
9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工,项目竣工验收和项目接待等三项组成();
10项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计.()
11非关键路径的工作都有非零的自由时差()
12原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问
题和后果()
13非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响()
14项目后评价的主要目的是完善已建项目,改进在建项目和指导待建项目()
15在招标过程中,投标人只能一次报价,并以此报价作为签订合同的基础。在投标人
递交投标文件后确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈
判()
16项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构()
17项目存在于一个冲突的环境中,冲突对于项目的实施总是有害的()
18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时
间T()
19项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项
目需求()
20风险是有害的,所以我们应该回避,转移或者缓和风险.而不应该被动消极的去接受
风险()
试题2:选择题(每小题1分,共50分)
(特别说明:1~10题为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11~50题为单
选题)
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
1在高速公路建设项目中,以下哪些可能是该项目的利益相关者()
A项目经理()B沿途居民C建设单位D铁路部门
2机会研究包括()
A一般机会研究B辅助研究C特定机会研究D初步机会研究
3标底又称为底价,是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值,它应该包括以下
几个部分()
A项目预算B项目成本C投标者合理利润D风险系数
4以下哪些说法是正确的()
A需求建议书是客户发出的,用来说明如何满足其已识别需求的建议书
B需求建议书是承约商发出的,用来说明如何满足客户需求的建议书
C需求建议书的发布需要由第三方进行确认
D需求建议书是承约商规划与实施项目的基础
5从项目管理的不同主体角度来分,项目管理的主体包括()
A用户B监理C各承包商D投标者
6为了保护生态环境,我国规定新建,改建,扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建
设项目的污染治理设施必须与主体工程()
A同时设计B同时施工C同时投产D同时验收
7按项目进行管理时,影响企业资源效用最大化的因素有()
A工作本身的限制B项目间的资源冲突
C企业发展战略D工作性质,组织方式的制约
8按照项目的生命周期,项目验收可以分成()
A合同期验收B中间验收
C
文档评论(0)