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管理学系统原理分析方法

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管理学系统原理分析方法

管理学系统原理分析方法

管理学家法约尔指出，一个有效的组织是一个合理地组织起来的并具有一定自主性的统一整体。一个组织要有效地运转，必须运用系统原理，遵循系统原则。

一、整体性原则

整体性原则是系统原理的核心原则。它要求人们在管理活动中，从系统的整体与部分之间的相互关系来认识、分析系统的整体功能，并从整体功能出发来筹划部分的功能，以便在整体优化的前提下实现系统的总目标和最佳效益。

管理是一个由人、财、物、时间、信息等要素构成的综合体。管理系统的整体功能不仅取决于各子系统的功能，而且更重要的是取决于各子系统之间的协调运作。各子系统之间的功能协调一致，才能使管理系统整体功能达到最优。

二、层次性原则

管理系统的结构具有层次性，组成管理系统的各子系统自身也有层次结构。因此，在管理活动中必须根据层次性原则，实行分层、分级管理。

三、开放性原则

开放性原则是指管理系统与外部环境之间存在着相互作用的过程。任何管理系统都是在一定的外部环境中进行的，该系统与外部环境之间必然存在着物质、信息和能量的交换。只有通过这种交换，管理系统才能不断地从外部环境获取资源，同时又不断地向外部环境输出产品或服务，从而实现其功能和价值。

四、动态性原则

动态性原则是指管理系统具有时间维的特征，它随时间的推移而发生作用。在管理活动中必须根据动态性原则，注意把握和适应外部环境的变化，同时也要注意把握和适应内部条件的变化。只有及时地适应变化，才能有效地利用系统所拥有的资源，实现系统的总目标。

五、适应性原则

适应性原则是指管理系统必须与周围环境保持协调，以适应环境变化的要求。管理系统只有通过与环境之间的相互作用和影响才能实现其功能和价值。因此，在管理活动中必须根据适应性原则，注意分析外部环境的变化趋势，并根据这种趋势来筹划和调整管理策略，以便使管理系统能够适应环境变化的要求。

六、封闭性原则与开放性的统一

管理学中各种理论流派关于管理过程和工作组织的观点反映了组织系统封闭性原则和开放性的统一这一重要原则。

(1)任何组织都表现为一定的封闭式系统，都具有相对独立性和完整性的空间范围，都具有自身的成长和发展规律，这就决定了管理系统具有内部结构上的相对封闭性。组织的管理系统必须由组织自身来封闭承担和运作。如企业的生产系统、销售系统等都是相对封闭的子系统。企业作为开放的社会经济系统又是更大系统的子系统。在更大系统中企业又表现为相对的封闭性。但随着企业与社会经济交往的日益频繁和信息时代的到来，企业的管理又必须面向社会、面向世界以开放姿态迎接挑战。因此企业必须建立开放式的现代管理系统才能迎接新的挑战并不断发展壮大自己。

(2)组织的管理系统与外部环境保持密切的联系是管理系统存在的基础和条件。组织与外部环境的相互作用和影响是客观存在的，也是绝对的。组织只有通过与外部环境的相互作用才能实现其功能和价值并不断发展壮大自己。因此组织必须面向社会面向市场不断了解社会需求的变化趋势以作出相应的决策并调整自己的发展战略和运行机制。组织与外部环境的联系必须是开放的、积极的、有效的和长期的联系而不是封闭的、消极的、无效的和短期的联系。同时组织必须建立相应的反馈机制以及时了解外部环境的变化趋势并作出相应的决策以适应环境的变化要求。因此组织必须把封闭性和开放性有机地统一起来才能有效地实现自己的目标并不断发展壮大自己。管理学中的系统原理是现代管理的基本原理之一。它要求人们在管理活动中运用系统观点和方法来筹划和管理组织的整体结构及其运行机制，从而使组织能够有效地应对外部环境的变化并实现其总目标。同时它也要求管理者不断了解外部环境的变化趋势并把封闭性和开放性有机地统一起来以有效地实现自己的目标并不断发展壮大自己。

管理学系统原理分析方法

一、系统原理

管理学中的系统原理要求我们在解决管理问题时，应从系统整体出发，综合分析系统中各要素之间的关系，以达到整体的最优化。系统原理在管理学中的应用，有助于我们更好地理解和解决组织结构、决策过程、人力资源等问题。

二、人本原理

管理学中的人本原理强调人在管理系统中的核心地位，认为良好的管理应当尊重人的需要，发挥人的积极性、创造性，实现人的价值。人本原理有助于我们更好地理解员工需求，提高员工满意度，从而提升组织的整体绩效。

三、动态平衡原理

动态平衡原理是指在管理系统中，各种要素在不断变化的过程中，应保持一种动态的平衡。动态平衡原理有助于我们更好地理解和应对组织内外部环境的变化，以及如何通过调整组织结构、优化流程等方式，保持系统的稳定性和适应性。

四、责任原理

责任原理是指管理系统中的各个要素应承担其在系统中应有的责任。在管理学中，责任原理有助于我们更好地明确各层级、各部门、各岗位的责任，从而确保管理系统的高