医废中心绩效考核办法范本（二篇）.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

医废中心绩效考核办法范本

第一章总则

第一条为了规范医废中心绩效考核工作，提高医废中心的运营管

理水平，促进医废资源的合理利用，特制定本办法。

第二条本办法适用于医废中心的绩效考核工作。

第三条医废中心绩效考核包括定性考核和定量考核两个方面。

第四条医废中心绩效考核应当遵循公平公正、客观公允、科学有

效的原则。

第五条医废中心绩效考核工作由医废中心绩效考核领导小组负责

组织实施。

第六条医废中心绩效考核结果将作为医废中心绩效评价的重要依

据，对于绩效优秀的医废中心，将给予适当的奖励和表彰；对于绩效

较差的医废中心，将采取相应的奖惩措施。

第二章考核指标

第七条医废中心绩效考核指标应当包括以下方面：

（一）医废资源利用率：反映医废资源的合理利用程度。

（二）医废处置率：反映医废的有效处置程度。

（三）医废治理能力：反映医废中心的治理水平。

（四）医废运营成本：反映医废中心的经济效益。

（五）医废中心管理水平：反映医废中心的管理水平。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

第八条医废中心绩效考核指标的权重应当由医废中心绩效考核领

导小组根据实际情况进行确定。

第三章考核方法

第九条医废中心绩效考核采用定性考核和定量考核相结合的方

法。

第十条定性考核的方法主要包括：

（一）现场考察：根据医废中心的实际情况，进行现场考察，了

解医废中心的运营管理情况。

（二）台账审查：对医废中心的台账进行审查，核实医废中心运

营情况的真实性。

（三）员工访谈：与医废中心的员工进行访谈，了解员工的工作

情况和工作态度。

（四）质量抽检：对医废中心的医废进行质量抽检，确保医废的

质量符合相关标准。

第十一条定量考核的方法主要包括：

（一）数据分析：通过对医废中心的运营数据进行统计和分析，

评估医废中心的绩效情况。

（二）工作量统计：根据医废中心的工作量统计数据，评估医废

中心的工作情况。

（三）指标完成率：根据医废中心的绩效指标完成情况，评估医

废中心的绩效水平。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

第四章考核流程

第十二条医废中心绩效考核流程如下：

（一）确定绩效考核指标：根据医废中心的实际情况，确定绩效

考核指标。

（二）收集相关资料：收集医废中心的相关资料，用于评估医废

中心的绩效情况。

（三）组织考核工作：由医废中心绩效考核领导小组组织实施医

废中心的绩效考核工作。

（四）评估绩效情况：根据收集到的数据和资料，评估医废中心

的绩效情况。

（五）制定绩效考核结果：根据评估结果，制定医废中心的绩效

考核结果。

（六）奖惩决定：对于绩效优秀的医废中心，给予适当的奖励