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美国四大房地产公司比较;目录;1、美国四大房地产公司现状介绍;美国四大房地产公司的根本数据〔2003财年〕;美国四大公司销售额和利润情况比照;美国四大公司资产情况;2、美国四大房地产公司的开展历程;PulteHomes公司的历史简介;Centex的历史简介;Lennar公司的开展历程简介–一个靠兼并扩张的路程;Dr.Horton的历史简介;3、美国四大房地产公司地域市场;美国四大方地产公司地域、市场比照〔2002财年〕;PulteHomes的区域市场;Centex区域市场情况〔2004〕;Dr.Horton的区域市场状况〔2004〕;Lennar公司的区域市场状况〔2004年〕;美国各地政府对地产工程控制措施的不同;4、美国四大公司并购历史比照;PulteHomes并购历史〔94年后〕;含并购对象前一年的住房结算套数;Lennar公司并购历史〔94年后〕;D.R.Horton公司并购历史〔94年后〕;5、美国四大房地产公司的业务范围比照;美国四大房地产公司的业务范围比照;PulteHomes业务链安排;Centex的三层业务链;Horton公司业务链安排;Lennar的业务链安排;6、土地储藏;PULTE的开展轨迹〔土地储藏Control〕;Centex的开展轨迹〔土地储藏Control〕;Lennar公司的开展轨迹〔土地储藏Own〕;Horton公司的开展轨迹〔土地储藏Own〕;7、金融效劳;四大公司历年金融业务收入比较曲线;四大公司金融业务税前利润比照曲线;Centex的金融效劳业务收入变化;千美元;PulteHomes金融效劳业务收入变化;千美元;;;;;;;9、企业文化;PulteHomes企业文化:高效运营和让客户快乐;Horton企业文化:效劳客户;Centex企业文化:作正确的事!;Lennar关注消费者的语言;第三局部:四大房地产公司独特的战略安排;美国四大房地产公司独特的战略安排;a)PulteHomes的客户定位加精细化生产;理解细分客户市场的力量:多元化的市场定位;PulteHomes通过将客户研究融入精益生产过程,保证客户价值在产品中的表达;PulteHomes的战略安排;Centex的战略安排:专注于高质量的增长;c)Lennar的战略安排——双营销模型+并购扩张;Lennar从购房过程和购房需求上满足客户的需求;d)Horton公司的分散化运营模式;Horton公司的分散化运营模式;11、标杆企业的一些比照指标;a)规模指标;规模指标1:销售额;规模指标2:总资产增长率情况;规模指标3:净资产;增长??指标4:净资产增长率比照;b)盈利性指标;盈利性指标1:销售净利润率;;盈利性指标3:净资产收益率;盈利性指标数据;c)成长性指标;成长性指标1:销售额增长率〔%〕;成长性指标2:总资产增长率;成长性指标3:净资产增长率比照;成长性指标数据;d)运营效率指标;运营效率指标2:固定资产周转率;运营效率指标3:存货周转率;运营效率指标
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