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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
施工组织架构
工程项目部组织机构图如下：
项目经理
施工监理技术负责人
施质资预材统安
工检料算料计全
员员员员员员员
项目部管理人员主要岗位职责：
1、项目经理
项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下：
1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资
金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理
方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理
是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。主要职
责如下：
1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方
施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人
负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技
术进行研究和采用。主要职责如下：
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记
录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员
施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。他的工作几乎涉及至项目管
理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。主要职责如
下：
1）负责专业施工管理工作。做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业
施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划”和“施工组织设计”负责制定,本专业施工的进度
计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
8）负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实
施情况。
9）在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调，解决出现的问
题。
10）参与施工
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