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施工监理--合同管理)

7.4合同管理监理工程师将遵循守法、诚信、公正、科学的工作准则，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。

解决合同执行中的问题，正确处理合同争议，包括索赔，为工程顺利实施作好管理工作。

7.4.1责任和费用对于以下各条中的各方责任和费用按施工合同规定处理。

7.4.2工程暂停及复工7.4.2.1总监理工程师在签发《工程暂停令》时，将根据暂停工程的影响范围和影响程度，确定工程项目停工的范围，并按照施工合同和委托监理合同的约定签发。

7.4.2.2在发生下列情况之一时，总监理工程师将签发《工程暂停令》：

（1）业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理部管理。

7.4.2.3由于非承包商且非上条中（2）、（3）、（4）、（5）款原因时，总监理工程师在签发《工程暂停令》之前，将就有关工期和费用的事宜与业主、承包商进行协商。

7.4.2.4由于业主原因，或非承包商原因导致工程暂停时，监理工程师将如实记录所发生的实际情况。

由总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署《工程开工/复工报审表》，指令承包商继续施工。

7.4.2.5由于承包商原因导致工程暂停，在具备复工施工条件时，将审查承包商报送的《工程开工/复工报审表》及有关材料，符合要求时，由总监理工程师签署《工程开工/复工报审表》，指令承包商继续施工。

17.4.2.6总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程开工/复工报审表》之间的时间内，将会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。

7.4.3工程变更的管理7.4.3.1监理部将按下列程序处理工程变更：

（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包商提出的工程变更，提交总监理工程师审查。

审查同意后，由业主转交原设计单位编制变更文件。

（2）监理部将了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

（3）总监理工程师将根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

（4）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；（5）确定工程变更项目的工程量；（6）确定工程变更的单价或总价。

（8）总监理工程师将就工程变更费用和工期的评估情况与业主和承包商进行协调。

（9）总监理工程师签发《工程变更单》。

（10）监理部将根据《工程变更单》监督承包商实施。

7.4.3.2监理部处理工程变更应符合下列要求：

（1）监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权后，将按施工合同规定与承包商进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程师将协商结果向业主通报，并由业主和承包商在变更文件上签字；（2）在监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权时，由总监理工程师协助业主和承包商进行协商，并达成一致；（3）在业主和承包商未能就工程变更的费用等方面达成协议时，由监理部提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据。

该工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据。

27.4.3.3在总监理工程师签发《工程变更单》之前，要求承包商不得实施工程变更。

7.4.3.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理部将不予计量。

7.4.3.5所有变更必须符合施工合同的规定。

7.4.4费用索赔的处理7.4.4.1监理部处理费用索赔的依据：

（1）国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规；（2）本工程的施工合同文件；（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；（4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

7.4.4.2当承包商提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，监理部才予以