中洲工作服装公司员工薪酬管理优化的案例分析论文 .docx

中洲工作服装公司员工薪酬管理优化的案例分析

一、绪论 1

(一)课题背景和目的 1

(二)国内外研究现状 1

(三)课题研究方法 2

(四)课题构成及研究内容 2

二、薪酬管理的相关理论 3

(一)基本概念的界定 3

(二)薪酬管理的作用 3

(三)薪酬管理与员工的激励 3

(四)薪酬管理的理论 3

三、黄山中洲工作服装公司员工薪酬管理现状 4

(一)黄山中洲工作服装公司基本情况 4

(二)黄山中洲工作服装公司员工概况 4

(三)黄山中洲工作服装公司员工薪酬管理现状 5

(四)黄山中洲工作服装公司员工薪酬管理满意度调查 6

四、黄山中洲工作服装公司员工薪酬管理存在的问题分析 10

(一)薪酬的整体水平较差 10

(二)薪酬结构不合理 10

(三)薪酬水平缺乏公平性 10

(四)薪酬管理缺乏外部竞争性 11

(五)薪酬福利模式过于单一 11

五、完善黄山中洲工作服装公司员工薪酬管理的对策 12

(一)建立完善的薪酬体系 12

(二)设立合理的薪酬结构 12

(三)构建公平的薪酬分配方式 13

(四)增强薪酬的外部竞争性 13

(五)制定多元化的薪酬福利方式 13

结论 14

参考文献 15

附录A 16

附录B 18

薪酬访谈提纲 18

一、绪论

(一)课题背景和目的

人才是企业之间最重要的竞争因素，随着当今市场经济的飞速发展，人力资本已为大部分公司已经接受和认可人力资本。员工是公司的重要群体，它的一部分是企业利益的赢利者。员工的成功也离不开公司的正确引导(杨思颖，朱宇航，黄雨，2022)。依据比较激烈的竞争现状，企业必须培养现代型的多元化人才，所以更加需要增强薪酬管理，促进企业长远的发展。

本文的研究对象是黄山中洲公司，作为工作服装行业，黄山中洲公司对员工技能、抗压能力和热情等一些需求较高。最近几年随着工作服装行业的迅猛发展，很多的工作服装公司已经建立，黄山中洲公司与同行工作服装业之间的竞争也在加剧。企业员工薪酬等问题严重影响该司的正常运转。所以，迫切需要优化薪酬管理制度。

目前，国内外对薪酬管理的研讨并没有很多，有的工作服装公司已经逐步将薪酬管理纳入公司发展战略，但是薪酬制度的方案还不完善，可能无法实现黄山中洲公司许多员工的需求(徐俊豪，张雅琪，2021)。所以本文通过黄山中洲工作服装公司进行实际研究，对黄山中洲公司的员工薪酬管理着手开始，对公司(管理、激励员工的一些福利)进行分析，找出该黄山中洲工作服装公司在薪酬管理中所出现的问题，并结合现在的市场需求，制定出更加与黄山中洲公司吻合的相关优化对策，也希望以此可以满足公司的实际需求，与此同时，此次研究用了调查问卷的形式可以让该司参考，在其调查中，可以很好地找出黄山中洲工作服装公司所出现的问题以及更加直观的看出一些员工的真实想法，其中在访谈中一定程度上可以提高公司员工对公司的认可度，以及对公司激励方案的建议，提高员工的工作积极性。

(二)国内外研究现状

1、国外研究现状

以经济学看，薪资的探讨主要集中在薪资的决定因素上；以管理学来看，泰勒开始对薪酬实行了探究。近代管理学者提出了一种新型的薪酬制度(王子涵，刘欣，2021)。

彼得认为，薪酬方案在于公平公正的对企业员工发放薪资。

根据LloydByers和Leslillu的研究指出，基本工资制度是在于企业中岗位的重要部分，因为它决定了其工资区间(郭瑞雯，赵云飞，姚静宜);较为健全的基本工资制度的关键是为了组织内的以岗定薪制度。

2、国内研究现状

随着我国市场经济的发展，我国对于薪酬管理的研究也有了很好的进步。整体看来，国内薪酬管理的很多观点及思想和技术大部分是借鉴国外的。在我国探究薪酬的期间，改变了原有单一的管理模式，实现了理论与实践的结合(周宏伟，许梓萱，2018)。

(1)企业薪酬管理公平性相关研究

林宇轩，高明杰,谢诗(2019)在研究中指出，企业薪酬体系建设对员工具有导向作用。通过建立良好的制度鼓励员工进步，减少组织与员工之间的矛盾，因此促进组织的长期发展。

郑华彬，崔蓝瑶在研究中提出，将比较分散的公平分配制度有机地结合在一起，为企业初次分配提供了理论基础。

(2)企业薪酬管理的问题及相关研究

马骁逸，孙菲菲在研究中提出：对于我国目前职位薪资管理制度存在的分配问题，进行分配制度是当前整个局势的发展水平方向。

(三)课题研究方法

本文在调查研究黄山中洲工作服装公司关于员工薪酬管理存在的问题时，充分结合了薪酬管理的