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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

CMMI的5个级别和25个过程域

CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)是一个结构化的过

程改进方法，用于评估和提升组织的软件工程能力。CMMI分为五个不同

的成熟度级别，每个级别都有一组相关的过程域。本文将详细介绍CMMI

的五个级别和25个过程域。

1.初始级别(Level1-Initial)

初始级别指的是一个组织在软件开发方面缺乏组织化和预测性的过程。

在这个级别上，软件开发过程通常是不可控制的，且无法重复使用。这意

味着项目结果无法预测和控制，导致成本和进度的不确定性。

2.执行级别(Level2-Managed)

执行级别指的是一个组织开始建立和管理自己的软件开发过程。在这

个级别上，组织已经建立了一些基本的软件开发过程，并能够在不同的项

目中重复使用这些过程。然而，这些过程还没有得到完全的规范和标准化。

2.1需求管理(RequirementsManagement)

需求管理是确保正确、一致和可追踪需求的过程。它涉及定义、确认

和维护需求，以确保项目能够满足用户的期望。

2.2项目计划与监控(ProjectPlanningandMonitoring)

项目计划与监控是制定和监控项目时间表、成本和资源的过程。它确

保项目能够按计划进行，并能够做出合适的调整以达到预期的目标。

2.3供应商协商(SupplierAgreementManagement)

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供应商协商是与供应商建立和维护合作关系的过程。它确保与供应商

的交付和管理能够满足项目的需求。

2.4产品质量保证(ProductQualityAssurance)

产品质量保证是确保项目交付的产品符合质量标准和用户期望的过程。

它涉及质量计划、质量审查和质量度量等活动。

2.5配置管理(ConfigurationManagement)

配置管理是管理项目的配置项（包括软件、硬件和文档等）的过程。

它确保项目的配置项被正确标识、控制和追踪。

3.定义级别(Level3-Defined)

定义级别指的是一个组织已经建立了一套标准化和规范化的软件开发

过程，并能在整个组织范围内使用和维护这些过程。在这个级别上，组织

已经具备了一定的预测性和可重复性，能够在不同的项目中有效地使用这

些过程。

3.1决策分析与解决(DecisionAnalysisandResolution)

决策分析与解决是采取一种结构化方法来进行决策的过程。它涉及评

估决策的潜在影响和风险，以做出最佳的决策。

3.2需求开发(RequirementsDevelopment)

需要开发是明确、记录和确认客户和用户需求的过程。它确保项目团

队能够准确理解和满足用户的需求。

3.3技术解决方案(TechnicalSolution)

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技术解决方案是选择和实施适合项目需求的技术解决方案的过程。它

涉及对不同技术方案进行评估和选择，以找到最佳的解决方案。

3.4集成(Integration)

集成是将不同的组件和子系统整合成一个完整的系统的过程。它确保

不同的组件能够有效地工作和交互。

3.5验证(Verification)

验证是确保项目产品满足规定要求和标准的过程。它涉及进行各种测

试和评估活动，以验证产品的功能和质量。

4.管理级别(Level4-Quantit