企业文化与团队建设-讲师.pptVIP

4、思考题*制造经理应该具备哪些胜任素质？请说出6项最基本的胜任素质业务经理应该具备哪些胜任素质？领导在组建团队时：5、领导要为团队选对人*放对位置-----基于人与岗匹配03选对人-----基于岗位胜任素质02找到人-----基于岗位编制012、企业文化的建设与灌输*封建社会的孔孟之道，普及程度之高，三字经、千字文，女儿经、治家格言等等。演戏、读书、聊天等手段，千方百计使孔孟之道家喻户晓。我们的宣传教育、道德普及差得太多了。必须加强这方面的工作，通过群众性的活动，使人们不知不觉，潜移默化地受到爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义的教育，逐步达到我们的教育目的。------1992年【发挥政治优势的重要一环】李瑞环3、企业文化的内容企划*完成企业理念（MI）和企业行为（BI）手册、总概念书；开发具有识别意义的企业使命、企业口号、企业座右铭。用企业理念（MI）推进、深化和完善企业制度创新，实施资源有效配置。用企业行为（BI）规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高公司的管理水平、赢利水平。公开发表CIS：实施阶段：实施效果的检验：4、企业文化宣贯的问题*01020304很多企业人力资源部或者企业文化宣传部，做出一本完美的【文化手册】，发给每一个员工就认为企业文化建设完成了，宣传了。认为企业文化建设是公司老板的事或者是人力资源部或者企业文化宣传部的事情。公司的高层、中层、基层主管没有宣传教育，认知上没高度，思想上不重视，行动上不宣传。员工的满意度低、忠诚度低、敬业感和责任心差，认为是公司的原因，管理者自己没有责任。05企业文化没法落地，没法在公司真正有效实施。5、案例：企业文化真正落实*企业文化----倡导创新。创新的制度？-----制定【员工合理化改善创新管理制度】创新的能力？-----员工培训学习什么是创新？-----创新的定义D:\教材\创新思维.ppt创新的行动？-----员工提出合理化改善创新项目123456、企业文化制度落实执行*现状如何？约束机制绩效管理体系职业化行为评价体系问责制度激励机制薪酬体系职业化生涯管理升迁异动制度分权与授权规则竞争淘汰机制竞聘上岗制度末位淘汰制度员工退出制度成长机制职位说明书KPI指标体系文化与价值观培训开发体系7、企业文化制度设定注意问题*2制度之间要协调统一3制度设定要备忘1制度要适合本企业当前管理水平6制度要不断更新、协调5制度的执行往往比制度本身更重要4制度要制订可行的实施方案8、企业在制度建设与执行中的困境*制度建设与执行中的困境制度的安全区、弹性区和禁区没有灵活运用人人都抱怨制度制定多，执行少制度对中高层宽泛，对基层和员工严厉制度的系统性、有效性、适宜性没有人去探讨，僵化且不能与时俱进制度与流程形同虚设，得不到应有的尊重中高层既是制度的制定者，又是制度的破坏者9、企业文化传播的6个主体*企业文化传播领导：价值观的主导者，领导行为传播专家或模范员：价值观的实践者经理：价值观的示范者，故事的演讲者老员工:通过向员工散播公司的传统经典，维护团体及价值观企业文化部门：仪式或者典礼、故事会HR：制度传播10、培育企业文化的途径*借助于视觉感知实现印象深化。借助于群体仪式、活动实现共识化；借助于模范人物实现人格化；借助于良好风气实现定势化；借助于规章制度反复强化；DCBAE高绩效的团队建设*Highperformanceteambuilding课程大纲*第一部分高绩效团队认知第二部分高绩效团队建设第三部分高绩效团队领导与激励使命、目标、过程、结果*唐僧孙悟空猪八戒沙僧观音唐太宗授权控制激励警告教导授权使命（结果）（过程）第一部分：高效团队的认知*现代社会是团队力量竞争的社会1、团队建设日趋重要的时代背景*借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华团队力量大于单个人力量之总和营造团队文化和团队精神选对成员放对位置组建团队设定团队目标制定团队运作机制实施有效团队领导2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义*一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”4、正确理解团队*团队定义中的几个方面对我们理解一个