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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

EPC总承包模式下项目管理的优化措施

我国经济发展已经进入新常态，供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱

性产业，建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。

当前，实施EPC总承包模式已成为建筑企业转型与创新发展的必由之路。

但是，EPC总承包模式在实际运用过程中仍存有不少问题。

基于此，本文概述了EPC总承包模式的特征，分析了EPC总承包模式下项目管理的

现存问题，最后提出了相应的优化措施，以期为相关建筑企业提供参考。

EPC总承包模式的特征

1.项目建造周期较短

在整个建筑工程施工过程中，EPC总承包模式都极大地方便了总承包单位对整个建

筑工程开展统筹规划，同时促进设计、采购和施工环节高效连接，简化采购和施工

环节的流程。

例如，设计部门在开展设计工作时，必须考虑施工时间、施工难度等带来的影响；

施工人员在进行施工操作时，必须加强与设计部门的交流与沟通，明确施工细节，

保证施工质量。

总而言之，EPC总承包模式支持多部门共同协作，从而加快施工进度，缩短施工周

期。

2.减少内部协调的工作量

在EPC总承包模式中，业主可以与参建各方进行协调沟通，在提高设计方案的科学

性、合理性的同时，防止设计、施工、分包等参建单位互相推诿责任，从而有效减

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

少内部协调的工程量，进而让业主放心将时间和精力投入筹划资金、外部协调等工

作中，最终保证建筑工程项目的顺利开展。

3.实现全面管控

EPC总承包模式能够充分发挥出建筑工程项目的社会价值和经济价值，同时有效激

发设计人员与施工人员的积极主动性。

在此过程中，设计部门可以通过优化成本分配方案、施工方案与采购方案来帮助建

筑企业实现对建筑工程项目的全面管控。

EPC总承包模式下项目管理的现存问题

1.施工与设计相互分离

在传统的项目承包模式下，施工与设计处于分离状态，这两个环节分别由两个不同

的部门负责。项目开展过程中，这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题，

并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作，难免存在意见不统一的情况，致使

施工进度难以顺利推进。

理论上，EPC总承包模式的应用，能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相

对分离带来的各种弊端，即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理。

但在实际运用过程中，EPC总承包模式却很难真正解决这一问题。

例如，在EPC合同签署之后，中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位，而

施工则依旧交给EPC合同签署单位负责，此时的项目管理又回归到分包形式。

因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题，这不仅会造成施

工周期延长、施工效率降低等问题，还与EPC理念相悖。

2.总承包商的能力不足

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

第一，EPC总承包模式下，总承包商要负责管控项目的运营，因此其必须建立数据

信息库，对材料、装备等进行科学的评估，对此，总承包商收集和提供的经营资料

必须全面、真实。

但从现有案例看，大部分总承包商都达不到这一标准，且普遍存在资料缺失、数据

信息库不完整等问题。

第二，EPC总承包模式对项目资源的要求比较高，但大部分总承包商的材料供应、

装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。

在这种情况下，这些总承包商很难依靠现有能力与资源来应对比较复杂的问题。

3.参建人员的专业素质欠佳

EPC总承包模式注重施工效率的提高