《物流成本管理》全套教学课件.pptx

第1篇-物流成本管理基础第2篇-物流成本的构成、分类与特征第3篇-物流运输成本管理第4篇-物流仓储成本管理第5篇-配送成本管理第6篇-流通加工成本管理第7篇-物流成本预测、计划与决策《物流成本管理》全套可编辑PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件

第1章物流成本管理基础全套可编辑PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件

1.2物流成本管理的内容1.1概述1.3物流成本的影响因素12341.4物流成本管理的方法和手段本课件是可编辑的正常PPT课件

1.1概述物流成本（logisticscost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。（一）物流成本的概念本课件是可编辑的正常PPT课件

1.1概述物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。对于物流成本问题，一方面要建立一套完整的理论体系以指导实践，并把物流成本管理提升到企业会计管理的高度；另一方面，从企业组织结构来看，需要根本上改变企业部门和职能结构，成立专门的物流管理部门，从而对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。（一）物流成本的概念GLOBE本课件是可编辑的正常PPT课件

1.1概述（1）物流冰山现象物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目只是其中很小的一部分，这一部分是可见的。它常常被人们误解为物流费用的全貌，其实它只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。（二）物流成本的特点本课件是可编辑的正常PPT课件

1.1概述（2）交替损益现象交替损益现象，是物流成本的另一个特点。物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使相关物流活动无法进行协调和优化，由此出现此长彼消、此损彼益的现象。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。（二）物流成本的特点本课件是可编辑的正常PPT课件

1.1概述目前，国际社会通常以物流成本占GDP的比重这一指标作为标准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。从企业的角度来看，有效控制物流成本能把稀缺资金投放到生产领域，从而为企业带来更大的经济效益。（三）物流成本管理的意义本课件是可编辑的正常PPT课件

1.1概述（三）物流成本管理的意义本课件是可编辑的正常PPT课件

1.2物流成本管理的内容（1）资金预算无论企业所开展的第一方或第二方物流，还是物流企业实施的第三方物流活动，都必须进行资金预算。这样一来，才能科学、合理地配置资金，保证其他业务活动的正常进行。（一）物流成本管理的内容本课件是可编辑的正常PPT课件

1.2物流成本管理的内容（2）成本分析成本分析的基础是上一次物流活动所发生的费用。它运用成本分析手段及成本分析公式，揭示物流活动中成本水平的变动程度，并找出导致物流成本变动的各种因素。这里需要明确，成本分析的目的在于寻找到成本虚高的原因，而对于正常的成本波动则不需要做具体分析。（一）物流成本管理的内容本课件是可编辑的正常PPT课件

1.2物流成本管理的内容（3）成本控制控制是管理学中的一个职能，它主要是将物流活动所产生的成本保持在一定的区间范围内，从而使物流成本发生额符合企业的预期。物流成本控制包括：事前控制、事中控制、事后控制。由于物流业务运作依靠供应链各节点的共同支撑，因此在成本控制时应从整体角度进行。（一）物流成本管理的内容本课件是可编辑的正常PPT课件

1.2物流成本管理的内容（4）成本决策成本决策一般存在于物流业务实施前期，通过引入物流成本核算来选择最优的物流业务实施方案。例如，在配送中心方案的设计之中，可以将成本约束作为最先考虑的因素，从而选择配送中心方案中总预算最小的作为对象。（一）物流成本管理的内容最后再次强调，物流成本管理的着眼点是“整体成本最优”，并且其对正常的成本发生机制不做过多考察。本课件是可编辑的正常PPT课件

1.2物流成本管理的内容（1）通过采用物流标准化进行物流管理制定系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与怎样成为物流人才分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的