碧桂园投资工作简介 -培训 -房地产-2024.pptx

碧桂园投资工作简介“项目总及投资总培训”内部培训课程【基于项目开发全周期的“投资拓展”主题】

0203CONTENTS01 投资决策及组织架构投资定案要求及汇报指引04投资方向及拿地模式“劳斯莱斯”项目拓展指引

内部资料严禁外传│3第一部分投资决策及组织架构

投资策划中心决策支持、引导、服务拓展1.1 投资决策体系土地投资决策委员会各区域投资团队（投资小分队）

1.1 投资决策体系组长：杨国强成员：杨惠妍莫斌王少军程光煜董事局主席董事局副主席集团总裁副总裁副总裁土地投资决策委员会——行使有关土地投资事务的最高决策权

1.1 投资决策体系项目简要报告及投资意见表

1.2 投资系统组织架构投资策划中心——集团十三大职能中心之一

1.2 投资系统组织架构——统筹指导、目标管理、技术支持、政策研究、资源整合支持统筹服务投资策划中心专人“一对一”对接区域投资工作、提供全面支持集团投资拓展的流程管理及新项目获取前的综合评审对区域投资团队提供技术支持和业务培训对房地产行业的相关政策进行解读结合发展情况对房地产行业进行宏观研究与微观分析协助搭建集团投资拓展资源与渠道整合平台按照集团的发展要求编制年度投资拓展计划并下达指标集团投资拓展的宏观管理与战略规划微信公众号：房地产干货资料 加入地产行业精英群，请加微信：newPDF

区域投资负责人区域投资负责人区域投资负责人区域投资负责人区域投资负责人广清区域李波北京区域任儒鹏重庆区域方力斌安徽区域黄炜苏州区域张蕾江中区域李时续天津区域宋盼四川区域张昆江西区域沈令合肥区域周强（兼）莞深区域陈军内蒙古区域吕廷沛沪苏区域孔庆朗福建区域金韵歌宁波区域徐得胜佛肇区域杨绍强西北区域唐轶男江苏区域葛浩湖北区域李德平武汉区域李洋惠深区域孙楠陕西区域王叔恒浙江区域崔颖亨湖南区域李小平深圳区域苏轶粤东区域李春强贵州区域周灵梓山东区域王文广西区域鲍彬南昌区域暂无东北区域王多亮云南区域盛琦河南区域姚莉海南区域刘浩成都区域暂无山西区域吴蕴睿1.2 投资系统组织架构各投资团队集团36大区域：590名投资人员（截至2017年2月）——投资拓展“运动员”

1.3 投资决策流程信息获取/初步研判投资团队区域总裁终审区域“五位一体”会议各专业部门报告及意见投资分析汇报材料主席终审投资决策委员会定案、决策摘牌/签订合作协议、过户项目获取集团副总裁终审定案材料（343）投资评审意见投资预审会放弃或优化条件后重新报批不通过特别紧急、重大、特殊项目考察（投资、营销、市政、成本等部门）考察、评审投资策划中心报备①投资团队②区域立项/研判③③④⑤ ⑥⑥一线城市项目：投资决策流程由一线城市事业部单独制定；按要求发起BIP审批流程：定案流程、竞买报名流程、付款流程（投资款、地价款、保证金、合作价款、契税等）、合同/协议类审批流程。区域预审会制度试行：集团下一步拟对部分成熟区域进一步授权，试行区域预审会决策、总部备案制度。不通过

内部资料严禁外传│11第二部分投资定案要求及汇报指引

2.1 定案资料要求项目定案汇报前需备齐三表、四图、三报告区域发起BIP定案流程时应严格按照要求上传全部定案资料（视频除外）三表（3）简要报告及决策意见表（签字版）投资测算表同心共享表（签字版）四图（4）城市地图地块信息和景观资源图、视频（航拍视频和交通视频）富人居住现状图规划图（户型图若有标准户型外新研发户型）三报告（3）投资分析PPT各专业部门报告（营销、前期、市政、法务等）项目合作交易路径和资金安排若为二手或合作项目内部资料严禁外传│12微信公众号：房地产干货资料 加入地产行业精英群，请加微信：newPDF

内部资料严禁外传│13定案资料简化（一二线城市及我司已进驻城市直接招拍挂项目）

2.1 定案资料要求【三表】①简要报告及投资决策意见表示例本表为集团领导签批项目的主体文件，涵盖项目基本信息、城市排查、产品及效益、开发条件等内容目的要求说明：可于投资GIS系统录入项目信息后直接导出该表须由区域总裁及营销、成本、投资负责人签名汇报前需打印提交内部资料严禁外传│14加入地产行业精英群，请加微信：newPDF

│152.1 定案资料要求【三表】②投资测算表示例本表为项目成本、产品、营销及经济效益测算的重要支撑文件须由区域营销、成本、财务部门配合填写并确认，相关部门负责人确认后于决策意见表签名汇报内前部需资打料印严总禁表外传提交目的要求

2.1 定案资料要求【三表】③同心共享表本表为同心共享投入意向明细，为项目获取后区域同心共享投入金额依据目的要求示例须由区域总裁、项目总、营销、财务、投资负责人及项目跟进人签名汇报前需打印提交内部资料严禁外传│16加入地产行业精英群，请加微信：n