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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

质量保证体系与控制措施

6.质量保证体系与控制措施

6.1质量目标及质量保证体系

6.1.1质量目标

我们将严格按照国家现行施工质量验收标准进行质量控制，

确保单位工程一次验收合格率100%，焊接质量一次探伤合格

率达96%以上。

6.1.2质量保证体系

6.1.2.1质量保证体系建立

质量保证体系是整个施工质量能加以控制的关键。我们将

秉着科学、严谨、务实的态度建立本工程质量管理领导小组，

对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量

管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立项目经理、

总工程师、质量管理职能部门、施工班组兼职检查员组成的三

级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通

过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加的全面质

量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用《质量管理体

系》系列标准，从而保证质量目标得以实现。

6.1.2.2施工质量保证体系

施工质量的保证体系是确保工程质量的保证，其设置的合

理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利

地运转及操作。在本工程中，我们将采用以下的组织机构来全

面地进行质量的管理及控制。

6.2管理组织机构及职责

6.2.1管理组织机构

项目经理

项目总工程师

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工程师

工程质量部

班组质量员

6.2.2管理人员职责

根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制

度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

6.2.2.1项目经理职责

履行合同，对所承建工程的质量负全面责任，组织建立和

完善项目管理机构，明确项目部有关人员的质量责任，并监督

其履行职责。

组织实施质量体系文件，制定并实施项目管理措施，组织

分部、分项工程质量检验评定。

履行有关文件规定的各项质量职责。

6.2.2.2项目总工程师职责

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

协助项目经理组织实施有关质量管理文件，指导项目技术

工作。

从施工组织设计、施工方案、方法、技术措施上做好质量

的事前控制。

3.协助项目经理控制工程质量，负责评审不合格品，并制

定、纠正预防措施。

4.负责控制项目工程技术文件和资料，以及处理施工过程

中的技术问题。

5.从技术角度负责协调项目部与业主、监理和设计单位的

关系。

6.组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。

6.2.2.3工程质量部

1.根据公司对本工程的质量方针和目标，制定本工程的质

量计划，确保每个过程和环节处于受控状态。

2.根据各负责人的工作范围，制定和落实各负责人的职责。

3.根据工程特点、质量要求、工艺技术和工期等，进行质

量控制策划，组织和落实质量控制体系，制定更加严格的质量