企业战略风险管理.ppt

战略风险评估——战略记分卡战略定位战略定位工具审核评议的频率审核评议精确程度是否有遗漏事项思路是否狭隘战略实施战略方案选择战略风险战略记分卡英国特许管理会计师公会(CIMA)联合IFAC（国际会计师联合会）在全球范围对公司治理失败的成因展开深入调研，根据对成因的研究，CIMA公布了企业治理理论与评测工具———战略记分卡。重大的战略选择审核评议的频率是否忽略某些事项继续进行还是放弃是否延误了决策重要事件大事年表突破点决定性的成功因素公布对完成程度的审计平衡记分卡等风险意识战略风险与机会战略风险的环节将战略风险纳入到广泛的企业风险管理阅读指引——战略风险评估——战略风险信息收集——战略风险解决方案——战略风险管理策略我们的提示战略风险管理重要性——战略风险监控01引言有关风险的概念有关战略的概念战略风险管理——战略风险管理流程02战略风险管理策略风险的回避风险的保留03风险的控制与弱化战略风险管理策略02战略风险管理的策略风险信息的管理01风险的转移企业需在分析各方面条件的基础上，确定其对战略风险的偏好和风险承受度，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。企业需根据风险与收益相平衡的原则以及风险评价的结果，确定风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等。战略风险管理策略的具体原则战略风险管理策略——具体原则企业需定期总结和分析已制定的战略风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善。应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效，并提出定性或定量的有效性标准。321战略风险管理策略——管理政策与制度理顺公司法人治理结构，建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境在企业内部建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证建立合理的战略决策流程和内控制度，明确信息沟通途径，保证信息的准确性、及时性、有效性及必威体育官网网址性完善企业战略风险管理体系，形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，实行全员的风险管理增强企业战略管理风险意识，.加强自身信用管理，建立企业风险管理文化。

战略风险管理政策与制度企业应密切关注国家宏观政策导向

12345678阅读指引——战略风险评估——战略风险信息收集——战略风险解决方案——战略风险管理策略我们的提示战略风险管理重要性——战略风险监控引言有关风险的概念有关战略的概念战略风险管理——战略风险管理流程0102**10512353企业战略风险管理时媛清2006年7月阅读指引——战略风险评估我们的提示引言有关风险的概念有关战略的概念战略风险管理——战略风险信息收集——战略风险监控——战略风险解决方案——战略风险管理策略战略风险管理重要性——战略风险管理流程1995年，韩国的三星电子收购了当时全球第五大个人电脑制造商ASTResearchInc.，为进入美国市场铺平了道路。据估计，三星电子耗资3.77亿美元收购了AST之后又向这家一直亏损的子公司投入了数亿美元，最终在4年后以2亿美元的报价出售了AST。1996年，多年来一直是日本头号个人电脑制造商的著名日本电气公司(NECCorp.)收购了当时在美国商店中成绩显赫的PackardBellElectronicsInc.但也很快从零售市场上撤身而退。12引言——经典案例1997年，台湾宏基集团(AcerGroup)收购了德州仪器公司(TexasInstrumentsInc.,TXN)的个人电脑子公司。但由于难以在美国建立庞大的分销网络，该公司将市场重点重新转向了欧洲。01现为美国第二大银行的J.P.摩根大通公司，2000年以后，在遭受了美国高科技市场泡沫效应带来的投资损失以后，又经历了阿根廷金融危机、安然事件的重挫，仅安然破产就使其在信贷和其他金融交易方面损失达15亿美元。公司一度陷入了连续十一个月利润下滑的境地。02引言——经典案例J.P.摩根大通银行一直声称具有最先进的风险管理水平，能够有效地控制来自各方面的风险，翻开其2000年的年度报告，其关于风险管理的叙述就多达14页之多。但其对