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工程检测公司绩效考核办法

一、总则

第一条为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和

约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝

聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机

制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结

合公司实际，制定本办法。

第二条公司每年对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发

年终绩效工资。

第三条各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的

整体工资水平建立联动机制。年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核

评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。

二、年终补发绩效工资基本方案

第四条公司根据年度生产、经营和利润情况，确定年终奖基数A。

第五条年终补发绩效工资系数

单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系

数6个档，部长（主任、项目经理）3.0，副部长（副主任、项目技术负责

人）2.4,优秀1.8，良好1.5，合格1.0，不合格0。

单位（部门）绩效工资补发系数

综合评价考核分数优秀良好合格不合格

100-9190-8180-6060分以下

部门绩效考核系数1.41.21.00.50

个人绩效工资补发系数

部长（主任、副部长（副主任、优秀良好合格不合格

项目经理）项目技术负责人）

3.02.42.01.51.00

三、业务部门考核

第六条业务部门包括项目试验室、检测业务部、试验业务部、第三

方检测项目部（以下统称业务部）。

第七条业务部绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标

准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考

核评价。

第八条业务部绩效考核评价组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经

理担任，成员部门由项目管理部、综合管理部、财务会计部组成。业务部绩效

考核评价组办公室设在综合管理部，负责考核评价的日常工作。

第九条各业务部根据规模成立部门绩效考评小组，主任兼任小组长，

成员由各组长和业务骨干三人以上组成，全权负责本部门员工的绩效考评工

作。

第十条公司对业务部考评主要依据是《试验室管理办法》及业务部门与公

司签订的《安全质量与管理目标责任书》。

第十一条业务部绩效考核指标主要内容为：产值、经营、资金上缴指

标、利润、成本控制、质量安全进度、技术管理、科技管理、设备管理、财务

管理、人事管理、综合管理。

第十二条公司定期召开生产经营分析会，对公司生产经营情况进行分

析，确定各业务部的产值利润率，按照月、季度、年度最终形成各单位总

的利润率指标。

第十三条在实际评价过程中，绩效评价指标按百分制设定，分别计算

各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。对试验、检测业务部进行绩

效考核时，将评价指标财务管理8和人事管理9合并为资质、体系维护。（评

价指标权重见附表）

考评

/

指标定义公式标准分得分权重考核部门

内容

资维护集团公司和检测公司试验检测资质安10010%分管领导

质、全健康运行得100分。按主管部门规定对

授权试验室进行监督检查，未完成监督检

体系查扣5分/次；主管部门监督检查出现不

维护符合项扣2分/项；拓展参数一次加10

分/次；拓