工程项目安全生产费用管理制度（5篇）.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程项目安全生产费用管理制度

一、安全生产费用包括企业安全生产管理费用和工程项目安全生

产措施费。

二、各单位提取安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。

三、各单位提取的安全生产费用应列入工程造价，在竞标时，不

得删减。

四、各单位应根据本单位实际情况、在施工程项目特点编制本单

位年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本单位安全

生产需要。

五、施工项目在开工前应按照项目施工组织设计和专项安全技术

方案编制本项目安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本

项目安全生产需要。

六、施工项目按照安全生产费用投入计划进行相应的物资采购和

实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。

七、专业工程分包，分包工程款中含安全生产技术措施费的，工

程项目应要求分包单位按照项目批准的安全技术措施(方案)确保安全

生产技术措施费的投入。

八、利用安全生产费用形成的资产，应纳入相关资产进行管理。

九、各单位应将安全生产费用的实际投入使用情况进行汇总和分

析，并填写《安全生产费用月度使用登记表》。

十、各单位依照规定提取的安全生产费用，应计入相关产品的成

本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

十一、各单位进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产

费用的投入和管理作为一项必查的重要内容，检查安全生产费用投入

计划、安全生产费用投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设

施投入情况，及时纠正由于安全生产费用投入不足，致使施工现场存

在安全隐患的问题。

十二、施工项目对分包安全生产费用投入须进行认真检查，防止

并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全生产费用投

入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。

工程项目安全生产费用管理制度（2）

是指为了保障工程项目的安全生产，并规范费用使用和管理的一

系列制度和措施。

1.费用预算管理：工程项目在编制预算时应充分考虑安全生产所

需的费用，并合理安排预算额度，确保安全生产经费的充足。

2.预算执行管理：根据安全风险评估和项目实际情况，结合安全

生产需求，按照预算执行计划，有序、合理地执行安全生产费用的支

出。

3.费用报销管理：要求工程项目参与方按照规定程序出具真实有

效的费用报销材料，申请报销安全生产费用，并在规定时间内办理费

用核销手续。

4.费用监督管理：设立安全生产费用监督机构或委托第三方机构

进行监督，定期对费用使用情况和费用报销情况进行检查和审计，防

止费用浪费和滥用。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

5.费用使用沉淀管理：对于未使用的安全生产费用，应按照规定

程序进行沉淀管理，确保后续工程项目安全生产经费的充足性。

6.费用盈余处置管理：对于安全生产费用预算出现盈余的情况，

应进行合理调剂和使用，可以用于其他安全生产投入或风险防控设施

的建设。

7.费