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工程部下一年工作计划范文7篇.pdfVIP

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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

工程部下一年工作计划范文7篇

在工程部工作的时间过得太快了,新一轮的工作即将到来。是时

候认真考虑如何写工作计划了。但是我们怎样能拟定一份工作计划呢?

下面是小编为大家整理的关于工程部下一年工作计划范文,欢迎大家

来阅读。

工程部下一年工作计划范文(精选篇1)

工程部全体同事经过20__年一年的努力,圆满完成了各项工作任

务,受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,

20__年又是“保通车”的关键之年。20__年工程部的中心任务就是__

高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安

全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关

于__高速公路必须于20__年底建成通车的重大决策,现在结合工程部

的实际情况,制定本年度工作计划如下:

一、加强团队建设,提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力

(1)一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时

完成既定任务不放松。20__年是__高速通车年,要提高部门人心的凝

聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更

人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,

多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,

坚持原则,防止人浮于事的现象。

(2)分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡

发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,

有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部

门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平

工程部要树立__高速所有建设者是“一家人”的思想,要加强与

公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内

部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围。要求大家树立

全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,

把整个__高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、

统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率

管段工程师要围绕“保通车”的大目标,继续以服务施工的思想,

在工地处理问题及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要

积极配合,把工作做到前面。

在20__年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的.意识,

避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强自我认知,严

格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象。保持良好

的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任。

积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇

到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、

到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反

馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,最大限度地体现各自

的人生价值。

三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平

1、20__通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业

(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习,各工

程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的业主

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