人力资源管理对标世界一流管理提升行动实施方案、工作举措模板4份.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

人力资源管理对标世界一流管理提升行动

实施方案、工作举措模板4份

人力资源管理对标世界一流管理提升行动实施方案、工作

举措模板

（模板一）

目前我国大部分企业，尤其是国有大中型企业的人力资源

管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。对标世界一流

企业，我们需要基于国有企业人力资源管理特性及整体人力资

源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性的战略预判，来实现

人力资源对企业整体战略的支撑。

（一）国有企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理发展滞后

与传统的人事管理不同，现代人力资源管理的管理对象逐

渐从“事”转移向“人”，强调对人才的动态管理，其核心目的在

于对人力资源的引导与开发。人力资源管理作为一个西方引入

的概念，国有企业的人事部逐渐“换血”成为人力资源部，但众

多人力资源部仍行人事部所行之事，人力资源的潜力尚未得到

充分地发挥，人才流失现象严重。人力资源管理是国有企业管

理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用，但

君子忧道不忧贫。——孔丘

无论从选、育、用、留的四个环节、还是从人力资源规划、甄

选、绩效、薪酬、培训、职业发展和劳动关系等专业模块管理

来说，对比世界一流标杆企业，国有企业都还具有较大不足。

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2.人力资源管理市场化程度低，激励制度建设不完善，人

才队伍活力不足。

“三项制度改革”、“职业经理人制度”等作为国有企业人力

资源方向改革的突破口现已初见成效，但“干部能上不能下、

员工能进不能出、收入能增不能减”、传统干部聘任体系仍被

沿用等问题束缚着部分国有企业的进一步发展。激励体系构建

方面，国有企业工作的“稳定”优势已随着国企股份制改革而逐

渐淡化，但相应的物质和精神层面的激励并未充分对标外部市

场，福利体系单一，依赖基本工资与绩效工资为主要激励手段，

缺乏紧密联系公司长远利益和员工长期利益的中长期激励机制。

同时，绩效考核机制不完善、缺乏客观性等原因导致现有激励

体系无法对人才产生预期的激励效果。

（二）国有企业人力资源管理提升建议

1.树立“人才经营”理念

坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，提高

人力资源对企业战略目标的支撑作用，但人力资源管理体系的

君子忧道不忧贫。——孔丘

全面提升很难在中短期一蹴而就。国有企业可以从关键点开始

突破——强化人力资源管理的关键是强化人才管理。人才在数

字化经济时代扮演着愈发重要的角色，根据现代人力资源理论

的要求，国有企业应当牢牢树立“少数关键”的思想，加强对人

才的重视程度，不求所有、但求所用。具体措施层面，需要建

立与企业发展阶段相适应的人才引进计划、人才开发计划、后

备人才储备计划等等专项计划，保证人才供应链的可持续发展

和高质量发展。

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2.建立市场化的人力资源管理机制。

继续推进“三项制度改革”、“职业经理人制度”等国有企业

重点改革，拓展核心人才引进渠道，推行经理任期制和契约化

管理，探索职业经理人制度。坚持人员招聘和薪酬分配中的公

平与效率，公开竞聘上岗，实现以岗定级、以级定薪、人岗匹

配、岗薪转换。在激励制度建设方面，可以根据员工的物质和

精神需求制定激励计划。一方面可以通过建立完善的量